业务部门支撑了，谈什么轻装上阵呢？不就让你管人不管事，管事不管人么？
公司新架构中要求人事分离，β产品直接规划、设计、市场拓展的人归印臻行直管，目前约八十号人，而调用的研发人员放在资源线中，后续由卫刚城负责管理，有两百多号人，也就是卫刚城管人，印臻行管事。
β产品部还有两百多号现场服务人员划到了资源线二部，目前归原印臻行手下的一个总监米战峰负责，现在原服务人员具体管理模式没有最终明确，人是归米战峰管了，事还不知道归谁管，再加上今天是研发的沟通会，米战峰又在北京，因此没有参加这个会议。
这时候有人给印臻行递了一些纸巾，印臻行接过在脸上轻按了一会把眼泪慢慢擦干，平静了一些。她有些不好意思，工作这么多年，第一次在公开场合如此失态，但其实也特别想放开好好哭一场。
这段时间心里非常累，几十年久经沙场，从技术底层做起，通宵达旦、节假日不休、被客户骂、工作累到病倒这些经历对她来说都不算什么，咬咬牙都挺过去了。负责β产品部以来，看着业绩指标一年年的增加，从最初的几百万到几个亿，每年都觉得有压力，也会被任务压得喘不过气，但却从来没像这次感觉这么无力。
哭了一阵，印臻行感觉好了一些，她压抑的太久了，发泄了一下心里轻松了不少。重新戴上眼镜，她索性不看再对着电脑，拿起了话筒离开了讲台，站到了中间的位置：“公司的新架构刚才已经和大家介绍的差不多了，我今天也和大家说一下我个人的一些看法。”
印臻行的声音流畅了一些，语速也比刚才稍快了一点：“这次架构变动非常的大，大家肯定都需要有一个适应和学习的阶段，我本人也是在一直不断的调整自我。从这个架构上来看，每个部门负责的工作范围是变窄了，但是要求也会更高，比方说这次就增设了产品经理岗位，和研发经理分开，原来是研发经理又做产品规划，又负责技术实现，现在是产品经理看市场，做产品规划，研发经理负责技术实现，这就意味着每个岗位需要做的比原来更加专业。”
林然心里感慨，在自己受到这么大冲击的时候，还能站在职业角度来和员工进行客观的解释，什么叫职业素养，这就是。她瞟了眼佟杨，发现他有点走神，就侧过头问他：“想什么呢？”
佟杨低头闷闷地说：“分工专业化，从另外一个角度来说，就是具体岗位的门槛低了，也就是是岗位替换的成本低了。”
林然知道佟杨心情不是太好，他和林然年龄差不多，之前两个人的工作职责也差不多，林然两年前为了要小孩转到研发，实现了转型，而佟杨也一直还在前端奋斗，还没要小孩。林然也问过他是不是该考虑家庭问题了，但他不是太愿意深聊这个话题，只是说觉得要小孩太累，他出差厉害，加上和老婆长期又不在一个城市生活，家里老人家年纪也大了，如果要小孩没办法照顾等等。之前佟杨也在考虑如何转型，这次架构一调整，他原来一堆下属现在都和他平级了，他不仅转型无望，而且工作空间大大的缩小，感觉随时可能被人取代，心里的郁闷可想而知。
而林然心里其实也是有些忐忑的，她希望能够借助这次机会向纯管理岗做一个转型。新架构中有运营经理的岗位，她自己原来的工作中就有一块涉及到运营管理的内容，这块做得专业对部门的管理提升是非常有帮助的，她觉得她非常适合这个岗位，所以就找印臻行谈了想转型做运营经理的想法。
印臻行一开始并不是太赞成林然的想法，希望她还是能往前冲一些，直接去面对客户和市场。她觉得把林然放在纯管理岗位这儿，那之前多年技术业务沉淀可能就用不上了，公司目前做这类岗位的好多都是纯职能