将厂子搞上去了，人心才能定下来。这可是个无头无尾的循环啊：人心不定难搞好，搞不上去人心难定。
现状是令人担心的：肝素不用说因为没有货源早关了门；激素也不干了；香肠如果十月份贷不到款，根本开不了张；小化工尽管生产正常，但因销路不大，没法扩大生产，只能容十几个人上班。现在指望的是胶带，如能正常生产，可以安排三十几人，也就可以略微松一口气。
可是什么时候能正常呢？决定权不完全在自己手里，起码有两头在别人手里攥着：一头信用社，一头客户。常言道家中有粮心中不慌，人人有班上，月月有工资拿，工作好做。而今自从天热香肠送进冷库，再也销不动了，也就谁也拿不到工资了，即使是有钱赚的小化工的职工工资也停着。工资拿不到，许多人没班上，拿什么去稳定人心？全靠耍嘴皮子么？
向河渠知道眼下只有靠嘴皮子来定人心了，就好象当年红军爬雪山过草地一样，只能靠思想工作。于是他在老蒋走后又去找凡能跟许兵说得上话的同志如张井芳、伍子芳、陆锦祥等等，动员他们去做许兵的工作，促动他分清是非对错，迅速归队。他甚至想自己也去走一趟，想了想，又坐下了。他估计小许会来找他的，果然第二天许兵来了。
许兵不服从赵国民的领导，赵国民决定停职检查。这件事从前到后历时将近一个月，不算其他七八位跟许兵谈过话的，只说向河渠与许兵的接触，仅日记中有记载的就十一次。这十一次的谈话有许多内容都是重复的，现将重复的删去，依时间顺序摘录于下：
8月3日：小许来找我，谈了不到一个上午。他总是说不是不服从，可谈到具体事又偏偏不执行。我对他说：“国民在会上说过他不会管也不敢管。不敢管说的是什么呢？就是对你和跟你差不多的老同志不敢管。有顾忌，不好意思，不敢过分按规章制度管理。”
我说，小许，人家有顾忌，总是尽量顾及到你们，你们是不是也体谅体谅他的难处，主动配合配合呢？他还是表示凡不妥当的是不会执行的。
我对他说妥当不妥当要看站在什么角度上。你认为不妥当，他认为妥当，服从谁的？你当过兵应该知道下级服从上级的道理。厂方的制度上也有规定啊。你认为不妥当的可以提看法提建议，但在主管领导没有修改、取消之前，只要不触犯法律，就得先执行，而不能以不妥当为理由不执行。如果允许这样做，那么人人都可以随心所欲了。
怎么说他还是想不通。是真想不通吗？随后又请张井芳再去做做细致的思想工作，也没有达到目的。
8月4日：动员裴友忠、陆锦祥、伍子芳今天去找小许，老蒋又去谈了一个下午。
为小许停职检查事去公司向秦经理汇报，碰上蜜饯厂关门，老崔提出转产塑料加工，秦经理讲今年到明年上半年全乡资金空前短缺，没钱投资，要等乳胶厂投产后再说。
8月6日：给小许写了一封信，指出他思想方法上有毛病，存在片面性。建议他辩证地看待停职检查这件事，不要总是将事情发生的原因推在别人身上，也得在自己身上找找。我在信上也检查了自己的责任，就是因为面子问题。过去发现他常不将上级的意见当意见，总是为所欲为，在泰兴操作记录几乎为零，我帮助整顿，人一走，依然故我；到了片碱车间，让国民去取数据，他也拒绝搞记录，说是记那些东西没有用，结果恰恰因为没有记录、没有分析，又走了泰兴的老路。要是我不因面子抹不开，而早就从严要求，也许就不会出现公然对抗的事情了。我在信中告诉他，事情如何解决，决定权在他自己手上。打官腔说，他不执行主管厂长的指示，犯了下级不服从上级的错误；从朋友角度讲，国民是我的代表，他不听国民的指示是塌了我的台。是朋友要维护我的威信；愿合作，必须按制度办事。怎么办？听他的。
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