业部、云平台事业部、解决方案事业部。传统业务也整合成两个事业部：中小企业服务事业部、供应链金融事业部。
每个事业部设总经理，拥有相对独立的经营自主权。总公司负责战略规划、资源协调、风险控制。
改革初衷是好的，但实施起来问题层出不穷。
首先是资源争夺。各事业部都想争取更多预算、更多人才、更多支持，明争暗斗不断。周会上，几个事业部总经理经常为资源分配吵得面红耳赤。
“我们工业软件事业部是公司的未来，应该优先保障资源！”工业软件事业部总经理老孙理直气壮。
云平台事业部的小陈反驳：“没有云平台支撑，你们的软件再好也运行不了。基础投入不能省。”
解决方案事业部的小赵更直接：“你们都在做产品，我们在一线打仗。没有我们拿下项目，你们的产品卖给谁？”
陈念不得不花大量时间协调各方矛盾，像个救火队长。
其次是文化冲突。新事业部的员工很多是外部招聘的，有来自互联网公司的，有来自外企的，有来自传统it公司的。大家的工作习惯、思维模式、价值观都不一样，摩擦不断。
互联网背景的员工追求快，讲究试错迭代；外企背景的员工讲究流程规范，追求完美；传统it背景的员工注重客户关系，服务意识强。这些差异在合作中经常产生矛盾。
最严重的是十月上旬发生的一件事。云平台事业部的一个技术团队，为了赶进度，未经充分测试就上线了一个新功能，导致工业软件事业部的一个大客户系统崩溃，停线两个小时，损失几十万。
事故发生后，两个事业部互相指责。云平台事业部说工业软件事业部提的需求不合理，测试时间太短；工业软件事业部说云平台事业部技术能力不行，工作不负责任。
陈念不得不亲自处理，最后处罚了两个事业部的相关负责人，并召开全公司大会，强调协作的重要性。
但问题并没有根本解决。快速扩张带来的管理挑战，超出了公司现有的能力。
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十月十五日，陈念召开了管理层闭门会议。五个事业部的总经理、总公司职能部门负责人全部到场。
“改革两个月，问题大家都看到了。”陈念开门见山，“今天不追究责任，只解决问题。每个人都说说，到底哪里出了问题，该怎么解决。”
工业软件事业部老孙先发言：“我觉得问题是权责不清。我们事业部要对客户负责，但依赖云平台事业部的支持。他们出问题，我们背锅，这不合理。”
云平台事业部小陈反驳：“我们也想做好，但资源有限，任务又多，难免出问题。总公司应该给我们更多资源，或者减少任务。”
解决方案事业部小赵从市场角度说：“我觉得根本问题是战略不聚焦。我们既要服务大型企业，又要服务中小企业；既要做好产品，又要做项目。资源分散，什么都想做，什么都做不好。”
这话说得很直接，也很尖锐。
陈念让每个人都说了一遍，问题逐渐清晰：扩张太快，管理跟不上；资源分散，重点不突出；文化多元，融合困难；权责不清，协作不畅。
“那么，大家有什么建议？”陈念问。
沉默了很久，财务总监开口：“我建议收缩战线。集中资源做好一两件事，其他的可以放缓或者放弃。”
人事总监补充：“还要加强总部的管控能力。事业部制不是分家，总部要有强有力的协调和监控机制。”
李维从战略层面建议：“我们需要明确优先级。当前最重要的是什么？是技术突破？是市场扩张？还是客户服务？必须有个先后顺序。”
会议开了整整一天。最后，陈念做出几个决定：
第一