，重新聚焦。未来一年，公司资源重点投向工业软件和云平台两个事业部，解决方案事业部主要服务现有客户，不再大规模扩张。传统业务事业部以稳定为主，不再投入新资源。
第二，加强总部建设。成立项目管理办公室，协调各事业部资源；成立技术委员会，统一技术路线和标准；成立客户成功部，确保客户满意度。
第三，文化整合。开展系列培训和文化活动，促进不同背景员工的融合。设立协作奖励，鼓励跨部门合作。
这些决定意味着公司要放慢扩张速度，夯实基础。但在竞争激烈的市场环境下，慢可能就意味着落后。
陈念知道这是一个艰难的选择，但必须做。
四、第二战场
就在陈念忙于内部整顿时，北方工业集团项目进入了第二阶段——从单厂改造升级到集团级平台。
十月二十日，陈念再次来到河北工厂。与半年前相比，工厂已经大变样：车间里的大屏幕实时显示生产数据，工人用pda扫码报工，设备状态实时监控，整个生产过程透明化、数字化。
但赵卫国提出的新要求，让陈念感到压力巨大。
“陈总，第一阶段很成功。”赵卫国在办公室说，“但现在集团要求，要在旗下所有十二个工厂推广，而且要建设集团级的数据中心和分析平台。这比单厂改造复杂得多。”
陈念看着需求文档，眉头紧皱。集团级平台要解决几个核心问题：各工厂数据标准统一、跨工厂生产协同、集团级决策支持、供应链全链条可视化。
“赵总，这个工程量很大。”陈念坦诚地说，“技术上，需要重新设计架构；实施上，需要协调十二个工厂；时间上，至少需要一年。”
“集团给的时间是八个月。”赵卫国苦笑，“而且预算有限，不可能像第一阶段那样投入。”
更麻烦的是，新链科技也盯上了这个项目。他们通过关系接触了集团总部，提出了更具竞争力的方案——免费提供平台，只收服务费。
“他们这是亏本抢市场。”陈念分析，“但集团领导可能会动心，毕竟能省一大笔钱。”
“所以你们的方案必须有足够说服力。”赵卫国说，“光讲技术不够，要讲价值，讲风险，讲长远。”
陈念团队开始准备方案。他们分析了新链科技方案的潜在风险：免费模式可能导致后续服务跟不上；国际技术可能存在数据安全隐患；标准化方案可能不适应各工厂的差异化需求。
同时，他们提出了自己的价值主张：自主可控的技术保障数据安全；对制造业的深刻理解确保方案落地；第一阶段的成功证明实施能力。
但最关键的是，他们需要给出一个让集团无法拒绝的价值承诺。
周明远带领技术团队，设计了一个创新的架构：在集团层面建立“数据湖”，各工厂数据统一入湖；通过数据中台实现标准化；上层应用可以快速开发和部署。
“这个架构的优点是灵活。”周明远解释，“各工厂可以保持一定的自主性，又能实现集团统一管控。而且，我们可以把第一阶段的经验固化下来，快速复制到其他工厂。”
王晓东从实施角度补充：“我们可以采用‘总部+区域’的实施模式。总部团队负责架构设计和标准制定，区域团队负责本地实施。这样既能保证质量，又能加快速度。”
李维做了投资回报分析：“虽然前期投入比免费方案大，但三年内的综合收益会高30以上。而且避免了后续被锁定的风险。”
方案准备得很充分，但陈念知道，最终决策不仅看方案，还看关系和博弈。
十月二十五日，集团召开方案评审会。除了陈念团队，新链科技团队也到场。这又是一场正面交锋。
新链科技的代表还是那个王总，这次他更加自信：“我们的平台已经在三十多家大型企业应