“我能有什么经验，说白了有点运气而已，就像现在人们说得狗屎运，赶到了点上。”张建说。
“话可不能这样说，您这是谦虚，您能够东山再起，毕竟有一定的水平，不要瞒着掖着，好好的教教我们。”邱卫强说。
“那我就不客气了，全当是给诸位解解们闷，但绝对不能当真。”张建笑着说。
“这不是大家闲聊天吗，还能助助酒兴长长见识。”邱卫强说。
“那我就班门弄斧了，我认为，作为一名办事处主任，首先，头脑清楚，知道自己是干什么的，应该干什么，不该干什么，定位要准确，不能忘乎所以浇了别人的园，也不能昏昏沉沉荒了自己的田。”张建说。
其次，眼光敏锐，看问题、办事情要思路清晰，反映迅捷，高人一筹。善于透过现象抓本质，抓到点子上。再次，心胸开阔。做什么事情，都能拿得起、看得开、放得下。挨了批评不气馁，有了成绩不骄傲，遇到挫折不失志，心底无私天地自然会宽。最后，出手不凡。要做到这一点，还需磨刀不误砍柴功，注重平时修养锤炼，才能厚积而薄发。
“有道理，作为一个部门领导就应该这样。”邱卫强说。
“做到沟通上下，联系内外，协调左右，主任确实应该有道，不以言轻而金口难开，不以职低而唯唯喏喏，不以位尊而居高临下，不以事杂而事无巨细，不以钦差而颐指气使，不以参与而越职越权，不以面宽而顾此失彼，不以受制而碌碌无为。”陈子豪说。
“要能逢会圆善协调，办事处主任工作头绪多，焦点也多，处理协调不好，不仅会贻误工作，而且有损于领导形象。”张建说。
主任既要聚焦，还要分散化解矛盾、解决问题，就应具备左右逢缘能力。这种能力是工作艺术的体现，与放弃原则、奴颜媚骨、讨乖卖好、和稀泥等作为是截然不同的两码事。必须学会识人、用人。要善于掌握人的本质，发现人的特点、特长和闪光的东西，同时也要清楚人的缺点和不足。用人不偏不倚，既不能用感情、好恶、亲疏代替政策，又要用其所长，发挥人的最大潜能。
“做人要堂堂正正，对领导，要尊重恭敬，不卑不亢，不能桀骜不训。”陈子豪说。
对平级，要谦虚热情，襟怀坦白，不能锋芒毕露。对下属，要以诚相待，严格要求，不能盛气凌人。对工作，要满腔热忱，爱岗敬业，不能得过且过。对职务，要忠于职守，职责相符，不能专权越位。对名利，要淡泊无奢，任其自然，不能过分追逐。对生活，要平平常常，闲逸清静，不能奢华无度。处事要光明磊落。办事处主任的言行举止，既反映本人的水平，又代表单位的形象。因此，在处理政务、事务和协调关系时，必须丁是丁、卯是卯，出于公心，坦坦荡荡，切忌耍阴阳脸、说两面话、办龌龊事，当面一套，背后一套。与人相处，给人一种信任感、放心感、安全感。
“说句实话，办事处主任也不是那么好当的，既是领导，又是排头兵，办事处是个基层单位，麻雀虽小，但五脏俱全，哪方面都要照顾到。”张建说。
基层工作也是基础工作，基层管理好像是万丈高楼的基础，想把楼建的越高越牢固，就必须把楼的基础夯实。要做大做强就必须加强基层管理，基层管理是企业管理的重要组成部分。搞好基层管理，对于建设高素质的员工队伍，抓好经营管理，增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展有着极其重要的意义。如何才能成为一个合格的基层管理者，俗话说的好，打铁还须本身硬。要想搞好基层管理工作，管理者必须具备必要的素质，即知识、能力、管理艺术等。知识是搞好任何工作都必需的。有知识未必是合格的管理者。但是，没有知识肯定不能成为合格的管