喝酒，我这头都好疼。这段时间我去美国，今天一个酒会，明天一个会餐，搞的我这个老胃都要穿孔喽。”
原文来&自于^>塔*读小&说 笑着拍了拍任正飞的胳膊，李阳和他并肩走上了楼梯。
将倪广南和任正飞介绍了一遍之后，李阳好奇道：“任总，去美国做什么了？”
“额……”
面对李阳的询问，任正飞一时有些犹豫。
想了半天，才叹了口气道：“去取经呐。”
“取经？”
面对李阳和倪广南二人的疑惑，任正飞摊了摊手。
公司的事情，他本身是不想往外说的。不过看到倪广南这个中科院的重量级在场，外加上李阳本身是搞实业和互联网投资的，跟自己没有生意方面的冲突，而且表现出了很强烈的交往意向，任正飞便简单的将他美国之行的原因大致说了一遍。
从八十年代草创，发展到现在华伟公司已经走过了十年的时间。
特别是到了今年，任正飞感觉自己有点管不动公司了。
去年一年，华伟销售收入将近四十个亿，位列国内电子百强榜前十名，公司员工人数超过5600人。
规模不小，但是在这个创业十年的公司里，研发和市场都严重依赖于“技术英雄”和“救火队长”，这让老任感到捉襟见肘，力不从心。
特别是在研发方面。
尽管像郑宝用、李一男这样的牛人层出不穷，但华伟的研发还处在“大哥带弟兄们们猛冲猛打”的初级作战水平上，没有成熟的研发流程和决策机制，这导致市场部门胡乱答应客户需求，研发部门手忙脚乱疲于应付，做出来的产品被反复折腾修改，公司的产品版号一度多达1000多个，管理混乱，效率极低。
制造和销售也是一团乱麻。前台销售拿到订单后，回到公司才傻眼，发现工厂根本生产不出来，这导致华伟去年全年的及时交付率仅有50%，而同期外企对手却高达94%。
负责中研部的李一男，每天疲于应付客户的新需求和投诉电话。一些产品线的研发主管更是夸张，每天都要狂打客户和市场部的电话。
用任正飞的苦话来说，就是华伟今年第一季度的电话费就交了十几万。
一个产品的研发经理，去年一年打了六千多个小时的长途电话，花了九千多块钱的电话费。
如此混乱的公司运行现状，让任正飞整宿整宿的睡不着觉，没办法，他就想着去美国看看，看看一些大的电信公司是怎么运转的，司机寻找方法把公司的管理制度完善起来。
听到任正飞最近为了这个事儿焦头烂额，李阳忍不住哈哈大笑。
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“任总，你这是焦虑症犯了啊。”
本来大会方给李阳安排的位置是在3号桌，但是为了和任正飞聊天，李阳特地让会方将二人和倪广南安排到了同一桌上。
面对李阳的调笑，任正飞摊了摊手。
“可不就是焦虑！哎呀，你是不知道。我在美国去了IBM，看到人家那面研发环节的流程，我就感觉我这公司迟早是要黄摊子。我八几年创办华伟，过去十年我都觉得自己特别厉害，无所不能。可是自打我去了一趟IBM，我这心里就一阵阵的后怕，真的就是感觉我这个运气太好了，生在国内，赶上了一穷二白从无到有的经济大潮，要是把我放在美国那种地方，怕是早就被那些大公司给竞争死了啊。我跟你说啊李总，我现在真的是寝食难安，今天过来参加这个交流会，我就是想着过来看看，问一问，聊一聊，看看我的同行