的激进战略，同时为全球4300万私人客户和企业客户提供综合性保险服务、专业的国际金融信息和资产管理服务。
下一步，AIG集团在并购美国家庭人寿保险公司后，必然会将美国本土市场的人寿、医疗、养老业务整合在一起，进一步裁员，这也是美国家庭人寿保险公司的股东支持合并的唯一原因——用中国人的话说，就是“减员增效”四个字。
再下一步，AIG集团要继续并购忠利保险公司，同友邦保险公司合并，继续在全球整合“友邦忠利”的保险业务和职员，将“减员增效”的秘诀发挥到极致。
并购就是为了裁员。
这就是AIG集团在次贷危机爆发后，逆势上扬，快速发展的真正秘诀。
维尔伦斯-沃坦德临危受命，用了25个月重组AIG集团，让AIG集团的市值从两年前的不足300亿美元，一路拉升到1800亿美元，仅次于黑石集团和并购了美林证券的美国银行集团公司，一举成为全球第三大的国际资产管理公司。
一旦让维尔伦斯-沃坦德顺利完成对美国家庭人寿和意大利忠利保险公司的并购，AIG集团就将在他的带领下，成为全球第一大的综合性保险集团和第二大的国际资产管理公司。
没有控股方The-ShunFamliy和华银财团的鼎力支持，以及在全球金融危机最低潮阶段的巨额注资，维尔伦斯-沃坦德没有办法做到这一切，甚至连董事长的席位都很难保住。
没有维尔伦斯-沃坦德的激进推行，以及他对整个AIG集团各种弊端和优势的了若指掌，华银财团注资再多，也无法实现这些成绩。
这就是徐腾决定提前一年给予维尔伦斯-沃坦德联席合伙人席位的原因，这意味着，维尔伦斯-沃坦德将会成为华银-AIG财团在美国和华尔街的最高代理人。
有了这个职务和权限，维尔伦斯-沃坦德甚至可以自主决策在华尔街内部的交易，自主决策如何同白宫、国会打交道。
因为这个职务不仅代表权限和地位，也代表徐腾和The-ShunFamliy的信任，代表维尔伦斯-沃坦德不再是财团的职业经理人，而是最高级别的合伙人。
如果这是一场考核，维尔伦斯-沃坦德的答卷是满分。
至少在2010年的今日，后“次贷危机”的新时代里，华尔街五巨头中有AIG集团的一席之地，综合影响力仅次于高盛和美银。
黑石和摩根这两年还是有点伤的，花旗则是真的太伤了，伤到老本了，没有二十年别想翻身啊。
华尔街五巨头。
这就是The-ShunFamliy在华尔街的一席之地，当然不能像高盛那样，拥有强势的政治影响力，但只谈合作赚钱的各种手段和能耐，那还真是不逊色于其他四巨头。
特别是通过华尔街五巨头的松散联盟，The-ShunFamliy也能很好的保护家族在美国的资产，并且，进一步将这些资产隐藏起来。
所以，华尔街和白宫都很清楚The-ShunFamliy在美国的资产非常多，可具体有多少，那真的是很难搞清楚。
这是没办法查清楚的。
光是徐家在苹果公司持有的一半股权就隐藏在数十家互无关联的信托基金，又进一步藏在五大巨头数以几十万的客户清单中。
……
徐腾在纽约的这段时间，主要工作就是稳固华银-AIG财团在华尔街的五巨头席位，而在国内，华银财团也通过多个渠道，同政府相关部门反复磋商。
一直到了2010年的7月中旬，在徐腾即