P总比高达20%，华银财团只占中国GDP总比的7%，何况韩国有十大财团，中国实质上只有一个华银财团，所以，中国完全没有必要担心华银财团太强的问题，因为从本质上来说，全国所有的央企和国企才是世界上最大的财团。
有专家说了，相比三星财团在崛起过程中完全依赖于政府，华银财团则是更纯粹的依靠中国最优秀的企业家，今天的韩国十大财团，无论是在优秀企业家的数量上，还是水平上，都远逊色于华银财团。
国内的舆论彻底扭转了。
《放弃Lenvo的不是华银财团，而是Lenvo自己》，这篇刊登在《中国财经》的评论文章，很快就传遍全国的各大网络媒体，在各大门户网和财经网站登上榜首。
这位财经频道的资深记者，通过整理华银财团转让Lenvo集团的股权，并购惠普的整个过程，分析徐腾在两次交易中的思路，很明显的得出一个结论——徐腾从2006年成为Lenvo集团的第一大股东，对Lenvo集团的要求就是超越惠普，不是在销量上，而是在技术上。
这位记者很明确的说，做为一个从高科技产业起步的财团理事长，在过去十几年的时间里，充分证明了徐腾这位理事长有着强势的技术强迫症，对财团下属的每一家企业都有极强的技术要求。
即便是华银财团旗下的建筑产业龙头——万博集团对于技术的追求也远高于国内同行，今天，万博集团已经成为全球领先的综合类工程建筑商，广泛涉及高铁、地铁、桥梁、隧道、港口、机场、水利、航道疏浚、海上工程、核电基建等高技术建筑行业。
在PC及商业服务器、超算、智能手机、周边科技产品领域，徐腾对Lenvo集团的要求只可能更高，而Lenvo集团自身更关注的平均投资回报率、毛利率，这些问题对徐腾来说根本不重要。
徐腾的要求就是技术、技术、技术。
所以从2006年到2015年的十年时间，Lenvo集团与徐腾，与整个华银财团一直都是格格不入的，最终导致徐腾转而重点扶持MI米科技、TCL的PC业务，协助浪潮发展商业服务器，在华腾高科发展超算业务和人工智能，完全无视Lenvo集团。
一直以来，徐腾都有一个以PC端、移动端、服务器、企业数据库为基础，发展大数据、云计算合并的战略规划，Lenvo集团不能与之同步发展，那就果断放弃，绝不拖累整个财团的战略决策。
至于Lenvo集团为何不能与之同步，原因也不复杂，除了企业高管层僵化和固定思维外，最重要的还是资本之争。
Lenvo系资本在过去十年广泛投资利润更丰厚的地产、白酒产业，也不接受华银财团对Lenvo集团的增资和增持，不愿放弃Lenvo集团这台印钞机的控股权。
这就导致Lenvo集团根本没有能力追随徐腾的梦想，无力追随整个华银财团的科技浪潮。
双方的矛盾积累到一定程度，Lenvo系这个小财团只能和华银财团决裂，才能保住现阶段的利润，但也从盟友变成竞争者，从朋友变成敌人。
对徐腾和Lenvo系的柳总来说，所谓的好聚好散根本就不存在。
因为徐腾是国内真正最强势，也最高明的企业家，在未来十年，在华银财团，在他的布局和控制下，惠普+TCL的双品牌战略，以及远胜于Lenvo集团的技术实力和营销渠道，很快就会将Lenvo集团挤下国内PC产业霸主的宝座，直至Lenvo集团破产为止。
对于这一点，徐腾很清楚，Lenvo系也很清楚。
徐腾这些年确实更低调了，