输了多少多少”之类的闲话。假如说这些乱七八糟的酒话中也有点有用的闲话的话，那就是有一则新闻算是对好色之徒来说是个警戒。说的是本乡前进村五组的朱明泉去做水泥生意，同对方的一个已离婚的女科长泡上了，还到通城来做了半个月的露水夫妻。结果情场得意，商场失意，十二万元去买水泥，只弄回八万块钱的货，四万块钱泡了汤，还有苦说不出。
这是听到的，看到的呢，是揪耳朵灌酒，是杯盘狼藉，尤其让人皱眉的是老许不知碰到哪儿磕坏了头，口口声声说是别人搞的鬼，难不成还有人谋害他？
向河渠打电话给张井芳，想让他去临城督阵，谁知没人接电话，于是只好赶去找他。张井芳同意这样做，向河渠给褚国柱写了一封信，信中说了三个内容：一是就速度问题表示了担心。五十多天过去了，才做了小部分基本建设，象这样下去什么时候才能试产、出成品，销货方一直在追产品，长时间上不了马，就可能会失去已疏通的销路；二是建议将基建任务全权委托给联营实体自己干，水泥厂只需提供资金就行；三是介绍张井芳的概况：原蠡湖车间主任、食品厂抓生产的主任，现派到联营厂代表沿江厂去参加投产前的准备工作。信写好后，在井芳找来的信封上写上“烦呈 褚厂长收 向托”然后说：“你作个准备，尽量早些去。另外你筹集的三千块钱暂借我沿江厂用一下，误不了联营厂的投资。”张井芳说：“看你说的，钱不成问题，我已跟人家说好了，晚上要是能拿到，明天就给你送去。”
沿江厂的窘况让向河渠很是担心，可梁、许的联盟又让他无法施展手脚，加上联营厂事务上势必牵住他的精力，他真怕沿江厂有闪失对不住张校长，无奈中去找张校长诉说衷肠。张校长此时也很无奈，他建议向河渠不要忙着卸掉会计的担子，再撑一段时间，最好是一直撑下去，实在不行时沿江厂重新组建。言谈中张校长后悔当初没有坚持己见，要是不让梁金才当厂长，沿江厂就不会走到目前这一步。他没有抱怨向河渠，向河渠则检讨了自己的妇人之仁，没在危机初露时狠心刹住，以致好心办了坏事，弄到这种地步。张校长说：“其实何止是你有妇人之仁，我不也是么？”
看书学习记笔记一直是向河渠保持的习惯，这一天他又在学习了。今天他读的是《中外败将评传》之“十五、石达开”。只见他在本子上写的是“石达开将军远征军的战略目标选向成都，在早期无疑是正确的，但到了1857年时过境迁，还抱住老目标就不正确了。他的失败教训告诉人们的重要一点就是：即使是正确的决策，也受一定时间内各种因素的制约。此一时彼一时，不考虑时间流逝所引起的各种变化，仍然沿用过去的决策目标，那么主观愿望将常常与客观存在相矛盾、相抵触。沿西校办厂的创办决策及其行动方略、沿江厂的创办决策和以后采取的改固定工资、凭良心办事为依据为依分计酬都是受客观条件的影响而考虑的，现在看来没有错，如果不以变应变、墨守陈规，只怕沿西厂必将亏得无法自拔，沿江厂也会出现亏损，使境遇更窘。如今情况又发生了新的变化，决策则应有新的考虑。
石达开的战术目标飘移不定，战役战斗只是随机决定，常常敌情不明，是他失败的教训之二。表现在沿江厂则是工作无计划，头疼医头，脚疼医脚，常陷入窘境之中。可这一点他却没法纠正，尽管自他进入社会以来都是计划在行动之先的，现在不行了，因为他当不了家。
教训之三是军事上的流寇主义导致兵员、粮秣补给困难。只有生活、训练有切实保障才能练出精兵强将。这一教训将指导我在创业中致力于建一个自己的根据地——一个自己能主宰的实体，这样才能训练出一支精兵强将，从而在竞争中立于不败之地，也才能重新招集旧部创一番事业。”
向河渠放下笔，望着面前的札记本，想开了心思。