固定费用大与小只是帐面上的东西，与实际的困难关系不大。楼房拿去不给钱不减贷款，信用社更加不肯借贷了，这是不是加重了困难？我写的东西我这儿有底稿，知道我写了些什么。”
姚进德说：“当然我们也理解你们的心理，让楼房谁心里都不舒服。”向河渠说：“让楼房是我们自己提出来的，国民、国钧和我都不是贪求享受而是顾大局的人。现在的问题是不生产香肠就难以振兴这个厂，不减贷款让房子就没有实际意义。
生产香肠的房子要保留，让出的房子要给钱，这才是为生化厂着想。”
秦经理说：“向河渠同志，首先我要批评你的态度。你刚才说的话太重，我们好歹是你的领导，生化厂毕竟是我们的下属厂，我们怎么可能来加重你们的困难？这种语气对我和老姚没问题。听老姚说他大弟弟和你还是师兄弟，对你的看法还是蛮好的，同情你的处境，不会计较你。乡的领导来了，你可得注意点，耿直也有个度。过度耿直，有什么说什么不等于是个好性格。再说你写的报告中没有谈不生产香肠就不能振兴生化厂这个问题。你要再写个东西，我们好去请示。”向河渠连忙向姚进德赔礼道歉，并答应今天就写报告，明天呈送过来。
向河渠第二天上午就将必须生产香肠的报告送给了秦经理。他在报告中说：“香肠是生化厂一两年内最主要的当家产品，有它则兴，无它则败，其事实和理由如下：
生产容易，销路广，见效快
八四年八月兴建，十九天建成，四十六天就生产二十一吨产品，创十万多产值，近三万边际收益。产记录知道日生产能力达0·75吨，产值可达0·41万元，效益可达0·1万元。
香肠是食品商店季节性主要品种之一，也是广大群众喜爱的副食品，若按每人半斤计，仅临江县140万人口可消费七十万斤，即350吨。全县连我厂在内仅四家，年生产能力约五百吨，仅需30的外销，而我厂八四年所产香肠80均销在县外，可见内销市场潜力十分巨大。
有它则兴，无它则败。
八四年若无香肠项目，肯定是个亏损局面，是它容纳了四十多名职工，创二十万产值，近六万效益，才扭转了亏损的困境；八五年若无春节前生产的十六吨香肠在内，则亏损面将更大，若容许生产，则可增加80吨香肠创11万效益，就不会出现亏损局面。
胶带项目虽然前景不比香肠差，由于是长线产品，技术含量稍高，销路的拓宽不是短期内可以实现的，因而近一两年内不能独力承担生化厂年需八九万固定费用的重担，尤其在今年尚未完全步入正常生产轨道的情况下，连费用的三分之一也难以承担。
小化工因或受原料供应，或受销路限制，规模难以扩大，年创效益仅万余元，于大局实为杯水车薪，无济于事。
因此在一两年内生产香肠则可兴厂，停产香肠则难摆脱亏损困境。
直面教训，应汲取而不应被吓倒。
我们的香肠味道鲜美，已赢得不少客户的赞赏，连与我们打官司的三孝口食品商店也表示只要精肥比例合乎要求，她们还愿进我们的货。
跌倒了爬起来，总结跌倒的原因，拂去身上的污泥脏水，再前进才是正确的选择；倒下了就趴下，不再起来，不再向前了，那是懦夫的表现。”
他在报告的最后说：“为挽救生化厂危亡局势，为几十名职工有班上有饭吃，恳请领导同意并支持我厂于九月份恢复生产香肠。若此举不能扭亏为盈，我将辞去厂长职务并甘受任何处分。”
报告随附恢复香肠生产的生产计划、营销计划、资金运作计划及可行性分析报告。
在通过这份报告时，大家都不同意向河渠以个人名义呈送，并写上辞职和甘收处分的话。向河渠却坚持己见，他说如果恢复香肠生产仍不能扭亏为盈，他是愧对全厂职工的，也