有可供驰骋的战场。各位在这里可以大展身手，厂里不象那位老板怕这怕那，可以放任各位在厂规厂纪允许的前提下为所欲为。将来你感到需要自立山头了，我保证一路绿灯。透露过心里的小九九，将来的香肠、抗老防衰老酒等食品这一行，到了一定的时候是要剥离出去的，让有本事的兄弟完全独立地经营去。我只想干我的化工。当然了，你有了本事以后还愿与我携手拼搏，我更欢迎。”
向河渠深知激励的重要性，无论是谁，其行为的动力都来源于他自己的各种需要。当人们产生某种需要后就会转化为具体的动机，引发出某种特定的行动。激励是对实现需要动机的强化，通过激发、鼓励，激发起人们一个又一个的某种需要，从而调动起人们的主观能动性，发挥他们最大的效能，为自己的事业服务。
有人说向河渠会笼络人心。笔者与向河渠关系不错，对此不敢赞同。查词典，笼络是指耍手段拉笼别人。纵观向河渠这一生，小学里有几个结拜的小兄弟、中学里有被人圈定的“小集团”、农机站有被戏称为“四秀才”的好朋友、生化厂更有被阮、蒋认定的“向家军”、生产队里就不用说了，自有几个铁杆兄弟。六六届毕业生中几十年相互之间有交往的，没有比与向河渠还多的。最突出的是缪青山，受向河渠疏远推拒，还请你托他劝向河渠谅解。李晓燕几十年一直“哥哥”天“哥哥”地的叫。至于那位王梨花就更别提了，难怪徐晓云要说向河渠是磁铁，能吸引那些铁了心的。
可是要说耍手段，那就不敢认同了，他耍了什么手段呢？不过话说回来，假如将耍手段的贬义去掉，只理解为有办法的话，他的得人心还是有点诀窍的。要不然，论经济，直到拆迁前，也就是2009年6月之前，他家是全队装不起自来水的两家贫困户之一，享受着低保户的待遇；论权，除在生化厂当过朝不保夕的厂长外，从没当过什么长，凭什么呀？
他外甥赵国民，论年龄、进厂时间、当骨干资历，比老支委马如山、老主任朱兴辉、许兵等都小、短、浅，猛一当上副厂长，还是主持全面工作的副厂长 ，许多人是不服的，尤其是阮秀芹的爸爸阮志恒，人前人后常有讥刺的言语。
向河渠跟外甥说：要成就事业就得靠众人帮衬、扶持，这里头人心第一。所谓得人心者昌，失人心者亡。怎样才能得人心？首先要尊重他人。他说尊重他人实际就是在尊重自己。他批评国民自尊心嫌强，说：自尊是必要的，自尊就是自己看得起自己。每一个人都有他的自尊心，当你在维护自己的自尊心时，也要设身处地地关注到别人的自尊心。只有你充分尊重对方，才能赢得对方的支持和帮助。他说尊重他人主要体现在对人要有礼貌，要充分发挥对方的长处，要善于倾听对方的意见，要相信对方、信任对方，诚心相待。
向河渠的脾气不算好，尤其在遇到不顺心的事时还爱发火，但有两个好处，一是发过火就忘，从不耿耿于怀；二是错了就认，就道歉。
有人在多年后为向河渠总结教训时得出的结论之一是太相信人，以致轻信他人。姑且不去评价这结论的正确与否和正确的程度，至少可以看出一点：向河渠总是以一颗诚心对待他人。以诚心对待他人是他这一生最大的特点，也是他在艰难困苦中能维系人心的唯一法宝。
不管怎么说吧，反正向河渠在艰难中又千方百计建设了一支队伍，其战斗力远远超过生化厂顶峰时的队伍：供销员掌握了营销知识并具备了实战能力；团支部以黑板报为阵地，表扬先进，宣传好人好事；参加学习，旨在提高自身素质的人越来越多了，艰难困苦中生化厂人心被凝聚起来了。在这种情况下，向河渠召开了第三次职工大会。
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