的。
王国英大约20号左右去纸厂上班，您上次来信要她去泰兴跟无锡师傅学化验肝素技术，我没叫她去，就是早知她有离厂之心。她请病假去纸厂考试的第二天我就知道了，随其所愿，不怪她。厂搞得不好，鸽子往亮处飞，这是正常现象。‘人心去，不可留’这句话我在组织新班子时就说过了。我厂这二年来一路滑坡，到我们接任前濒临关门，这几个月下来变化不大，怨不得人家攀高枝儿，看不到前途嘛。正因为如此，我们才一定要下决心改变生化厂的面貌，让留下的同志有依靠，您说是吧？”
泰兴联办厂前景如何，能不让向河渠揪心么？
香肠是第二个伤脑筋的事儿。论生产能力已达日产0·7吨，九月份试生产的不算，三个月可生产六十吨，结果只生产了三十一吨。问题出在哪儿？内部管理不善固然是个因素，肥肉放多了，导致退货，从而停产整顿了十几天，影响了总产量；上级缺乏支持力度也是个因素。香肠是要肉来生产的，肉量不足，拿什么生产？在给公司的汇报中，向河渠是这样写的：
“香肠生产是我厂完成今年生产经营任务的主要支柱，九至十二月十六万四千的指标中，香肠占了十三万。承办人与有关单位莶订的样品合同上说，4吨样品合格后将再莶50吨合同。承办人与我厂所莶经济责任协议书规定50吨合格品销不出的损失将由承办人承担50的责任。他担心厂方到时拿不出货。事情果如承办人所料，厂方拿不出这么多货，原因出在生产所需的肉奇缺。以近四天为例，九号收到1100斤，十号收到1300斤，十一号急趋下降，十二号为止，四天才收到3600斤，今天能收多少，还在未卜之中。原因何在？外流！
沙庄食品厂，乡政府下达硬任务，本乡生猪、猪肉不准外流，并通过区委给各乡打招呼，确保香肠生产所需猪腿。我乡仅露了点口气，说是要刹车，这几天别说光打雷不下雨，连雷也不打了。为什么兄弟厂的乡政府能撑腰我乡却不能？是乡政府下达任务理上不顺吗？既然县食品公司可以下达任务收猪腿做生意，既然兄弟乡可以下达任务收猪腿去办厂，他们都存在群众吃瘦肉问题，我们乡政府就不能？
上级下达产值任务，我们应该努力完成，作为领导是不是也有义务帮助下级解决一些难题？为解决收猪腿的难题，我们已到周边乡镇采取相应措施去了，我们自己的沿江乡能帮我们做些什么？”
情况汇报呈上后，石沉大海无消息，向河渠跟兽医站、食品组负责人商量后，又给工业公司呈送了《关于直接收生猪制香肠的设想》。他陈述设想的三点理由是：
国家政策允许。号文件精神，生猪属派购农副产品，在保证完成国家派购任务的前提下，可以边交售边上市成交，多渠道经营，实行议购议销。
群众拥护。派购任务外的议价出售可使群众多收益约十元一头。
厂方得益。原料得到了保障，成本得到了控制。
他的三条做法是：
乡将国家下达的生猪派购任务分配到村组，由村组领导大家完成派购任务。
厂凭乡食品员出具证明收购议价猪，按相关规定计价兑现。
厂将猪自宰后留下制香肠的原料，其余减价销售，以保障群众消费利益。
这三条做法另有细则以保证卖给国家的和议价卖出户的利益平衡。这一设想也被打入冷宫。
迫于无奈，只好四出宣传加价收宰杀后的整猪，几经周折，才完成了三十一吨香肠的生产。产值、利润是超额完成了，香肠也是产销两旺，可却多出两千多斤肉只好加盐制成咸肉，量虽不大，怎么处理却是块心病。
香肠是个季节性产品，过了春节就是淡季，翻日历，今年除夕是八五年二月十九，也就