报告和改进措施》，月底寄回。
泰兴联办是我厂的第一次尝试，你们的成败不但关系到沿江人的名誉，也涉及到今后的路子。公司要我们转告只能成功，不许失败。深圳豆制品联办的局面已经打开，我厂也不能落后。
本来有人主张拿正品顶上去，从而掩盖事故，以免出乖露丑。我们认为单位之间和人与人之间一样讲究以诚相见，俗话说做了亲就合了心，不应当隐瞒。至于认为王厂长没有掏出他的本心，那是他的事，我们一定要襟怀坦白，所以我们主张公开自己的失着。这不会有损于沿江人的声誉，恰正体现了沿江人的坦诚。人有失着，马有失蹄，谁都有个失误的时候，相信王厂长和泰兴的其他朋友会想得通的，说不定我们的坦诚会换来他们的坦诚呢，您说对吗？
69个单位应当是个偶然事件，尽管我厂几年来平均效价一直都在90个单位以上，但也偶有失误出现过。你们不要灰心丧气，要相信自己有能力将肝素搞上去。
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不过一分为二看问题，我们工作中也确实存在不足之处：厂方照顾在外地工作的同志，一个月可以休六天假，按常规是错开轮休的，陈师傅不在定员范围内，其余四同志共休二十四天假，应有六天是全员在厂，怎么会变成厂内只剩下一人呢？窥豹一斑，能不能说明你们在个人利益与集体利益摆布上不尽恰当？假如不能将集体利益放到恰当位置上，则我可要担心这偶然事故会变成不偶然了。
你们是我厂的精英，全厂近百名干群坚信你们有志气有能耐将泰兴联办厂搞成全厂各车间的典范。预祝你们成功！
另外，请告在泰兴诸位，从十月份起，依据省党委省政府的指示，同志们的副食品补助每月加四块，列支时填四项补贴。”
信去后情况仍然没有好转，赵国民只好亲自前往。赵国民从江南回来一举将连续亏本十五个月的车间很快扭亏为盈了，同时成了肝素生产行家。原本以为赵国民一到定能解决问题的，天知道质量还是过不了关。
经了解才知道，该厂过去质量关连无锡生物制药厂也没能解决，主要是该处有个先天不足，那就是水质不行。泰兴河失的水真的不能生产肝素？赵国民有怀疑，向河渠也不信。可质量不过关是明摆的事实，怎么办呢？自己去实地看看固然有必要，可眼下又走不开，只好仍旧写信。
他在信中说：“原本以为王厂长处主要是技术、管理没把握好才引起亏本的，联想到我厂连续十五个月亏本，你一回来就扭亏为盈了，这才揽下联办的买卖，没想到连无锡生物制药厂也没法治这先天不足的症候，真是没罪找枷戴了。你不信河失的水就不能生产肝素，我也怀疑，可是找不到问题的关键，是不能继续干下去的。因为我们不具备摸索、探讨的经济条件，目前双方要的是经济效益。
怎么办？您和王厂长的办法不失为好办法，先将原料拖回厂内生产，待扭亏为盈后双方再一起摸索。只要王厂长有决心，我们就敢揽这磁器活儿。这个办法如何实施，您同王厂长商量商量，本着双方得利对方优先的原则，拟个方案告诉我们一下，然后或者我陪秦经理来，或者请王厂长到我厂商定正式协议。在这之前可先将原料拖回来生产，利润当然算你们的，以免浪费原料，如何，请酌！
我原本立即来您处的，昨天跟市化工局、长江化工有限公司有关工程师议了一下压敏胶的进展，初定一季度拿产品，时间紧迫，一两天内就得去上海。再说肝素生产您比我内行，我去也起不了多大作用，所以就暂不准备来了。一切由您斟酌处理，需要请示的，如果我不在厂，可电话请示秦经理，不急的等我回来再说。上海之行估计要花一个礼拜。
合肥的钱还没到帐，给您处的钱到写信时还没有着落，天亮后再说吧，我会尽力去办