好学的阮秀芹同志初出茅庐就主管财务工作，他们带领大家同心协力，才使生化厂焕发了青春。
向河渠说，体制改革是一场革命，面对这场革命各人都在其中亮了相：有的人躺倒不干，有的人消极怠工，有的人造谣言放暗箭，更多的同志支持了这场革命。张井芳同志说：“不蒸馒头争口气，干，一定要干出个样子来。”两个月来他很少睡过安稳觉。正是在他的领导下，四十六天里就完成了近三十六吨猪腿的加工任务，生产出二十五吨香肠，创产值十二万多；朱兴辉同志绳子拉在田里等挖墒，也起早赶到厂里为香肠车间上街卖肉赶早市；陈跃进同志在家中有一窝猪苗缺人照料的情况下，毅然去泰兴肝素联办厂代理负责人；老同志樊百寿、孙桂芬，新同志薛长法、周玉春，小姑娘马巧萍等等，许多职工都不怕苦不怕累，夜以继日地干。为振兴企业，大多数同志动了很多脑筋出了很多力，就连北海来的季师傅也为将我厂的勾扎业务搞上去而绞尽脑汁，终于和小蒋一起苦苦撑持，撑出了近百名职工同心协力工作的局面。
向河渠说，近半年来的奔波为企业开拓了广阔的前景：压敏胶的小样已在着手试制，设备正在设计过程中，这只产品在我省北半部还没有生产厂家，预计一季度可以试车，香肠停产时可以转入压敏胶的生产；上海有关工程师独创的抗老防衰酒希望放在我厂试产，力争明年上半年投产。这两只产品将成为八五年八六年的主产品。胆固醇的样品如果能在年底前拿出来的话，就将花力量去拓宽销路，一旦销路打开，马上就可投产。上海、苏州、南京、通城已有八位工程师成为我厂的技术顾问，两位战争年代的老干部在南京、苏州为我厂寻找开发项目，一家学院的开发公司、两家研究所的相关人员将于适当时机来我厂考察。
向河渠说，体改后的企业管理水平虽然比过去有所提高，担依然存在不少问题，主要表现在：第一，规章制度、决议决定没有得到真正的执行。他以香肠车间为例指出一些管理措施成为一纸空文，比如车间负责人应该有的工作计划、考核记录，就一直拿不出来。第二，中层干部管理水平低，连竹子不够用、肠衣拿不到、个别人不服从领导等等小事都找厂领导解决，车间工作少章程缺办法。第三，情报信息比过去灵通多了，但仍然没有形成网点。
向河渠说，人才缺乏是当前形势特点之一。开发部缺一名主管副厂长；实验室没有主管负责人；除苏州已有人派驻外，上海、南京至今没有找到合适人选；供销力量更缺。
向河渠说，总的说来，生化厂坚冰已经打破，航向已经明朗，困难依然不少，前途令人乐观，这就是我们的形势。
说到今后的目标，向河渠说明年的产值指标要比今年翻一番，五十万，后年再翻一番，一百万；明年要还清职工的投资款、积欠的工资和个人的债务，后年要使库存物资总额超过贷款余额，不欠集体单位的债；明年人均工资四十五元以上，后年五十元；明年的企业管理要基本达到制度化、条理化、规范化；职工的生活福利、工作条件都要逐步改善；明年将建成一个情报信息网、一个研究组、四个智囊顾问团体，为企业的巩固发展储备后劲。
下一步该怎么做？向河渠说，详细的企业管理办法、制度和章程，将于明年初全部形之于文字，公布于众，在这之前按已颁布的办。这里说说一些目前的事情。
他说，体改以来，特别是香肠生产以来，厂内存在着不少危及厂方生存与发展的不良倾向和现象。乱世用重典的道理对于他，一个书呆子来说，能举出一连串的历史史实来证明是应当的，但至今一直没有采取断然措施，其原因除了世故方面的不愿得罪人外，主要是寄希望于这些人的自知之明、自觉醒悟。遗憾的是事情愈演愈烈，对生产造成恶劣影响，厂方不得不采取断然措施。他代表管委会重申了有关规定，并限期