，一个抓后勤的副厂长，一个总帐会计，共四个，其中一个抓后勤的还是刚调来不久的，也就是说实际创办开拓的只有三个，三个啊！
三个干部怎么管？南北东西都有近百里，近千人就分布在这百里方圆的土地上，你管得过来吗？他们将十三个车间因地置宜地分为四个片，设分厂，分厂设厂长、技术员。一个分厂下辖三至四个产品生产车间。三个干部只要管好四个分厂八个人就行了。下面的那近千人的大队伍全交给他们八个人去管。”
祁县长说：“组织结构谁都会设置，关键在于要行之有效。生化厂这种分厂设置的有效关键在于放手放权。分厂长除职工的开除、车间核算员的任免和调动外，其余权力全部放给他们，使分厂长们有职有权。一个分厂除没有公章、不可自行销售产品外，就等于是个独立的厂子，分厂长们有很大的自主权。放手放权，可以说是生化厂内部管理的一大特色，也是他们成功的原因之一。”
三是卓有成效的激励机制。从精神上讲，生化厂重视评比活动，鼓励大家争上游。各车间之间每月评比一次，各分厂间每季度评比一次。哪个分厂获第一，则获得优胜红旗，电视机跟优胜红旗走。各分厂也自制优胜红旗和电视机，哪个车间优胜哪个车间保有。先进单位在厂报《生化战报》上表彰，先进个人则发奖状和奖品。
从物质上讲，以工作实绩，也就是产品产值作标准实施奖惩，上不封顶，下不保底。其中一个职工的奖金竟高于本人工资，而有的车间有的人没有奖金，甚至被扣工资。职工之间因贡献大小而得的报酬，高的是低的双倍还多一些。先进车间职工的报酬比生化厂长还要高。以实际贡献定报酬，是生化厂内部管理的第三个特色
祁县长在会上滔滔不绝地说着，向河渠在台下静静地听着。虽然会上只说阮志清带领的一班人，没提他的名字，心里也是异常激动的。毕竟生化厂的诞生、成长、壮大有他的一番心血，生化厂的兴旺发达就是他的事业。而今生化厂不但在沿江出名，在风雷区出了名，甚至在临江县也成了祁县长所说的明珠。自七九年兴建生化厂以来，他动了多少脑筋，吃了多少辛苦，终于一番心血没有白花，辛勤的劳动结出了硕果，他能不高兴吗？
不但向河渠高兴，他的老大哥、建筑站的余支书也为之高兴。当年为建生化厂，是他慷慨解囊，从建筑站不讲任何条件地借五千元给这位小老弟作起动资金。
向河渠是他六弟的最要好的同学，自上初中就常到他家来，不说是看着长大的，至少知之甚详。他喜欢他，愿意为他在人生路上助力护航。现在小老弟的一番辛苦没有白吃，生化厂果然成了气候，他当然为之高兴。
会议还没有正式开始前，他特地找到向河渠表示祝贺；并说生化厂虽然目前经营情况很好，利润不错，但因白手起家，处处要用钱，不比他建筑站二十多年的老单位了，实力雄厚，那五千块钱不要急于还，等到不欠银行钱了，还有余款时再还。余支书之所以这样说，是因为去年底前向河渠问他要银行帐号，打算还钱；他问清情况后没同意，为防止小老弟心里过意不去，所以再度说明。余支书的这番好意，没想到直至厂倒也没能归还，五千块钱竟打了水漂。当然这是后话，以后再说。
“过河拆桥”这个成语比喻达到目的后就把帮助过自己的人一脚踢开，这遭遇如今落到向河渠的身上。这是现场会召开的第二天凤莲得到的消息。
这一天童凤莲从点上回到厂内，去车间压榨室压榨收回的吸附物，适逢在另一个点上工作的冯爱华也在压榨。两人边干边闲聊，冯爱华问：“婶婶，听说向会计要调到砖瓦厂去，有这事吗？”凤莲一愣，说：“没听他说啊。”冯爱华说：“公社有人与我弟弟说了，向会计与我弟弟对调。”
凤莲将这消息告诉了向河渠，向河渠大吃一惊。心想：冯卫华在