部上了墙；实施情况各部门都有记录；凡涉及各人的相关制度，通过讨论、问答，基本做到人人皆知，不需要作突击性补课。何宝泉的到来，无论是刻写油印，还是写字上墙，都得心应手，而且他的文章也不错，这就省事多了。
说到内部管理，除规章制度外，就是《生化战报》、定期评比，还有组织建设上的权力下放也是极为重要的，当然各级的定期例会式的集体办公也是一条。这些都是生化厂从无到有、从小到大的过程中边干边创边实施边修正而得出的，不需要绞尽脑汁去做表面文章，这是说的好做的。
至于招待来人，几百人的大会都已应付下来了，这区区百十人的现场会还能难住生化人？
说不好做，是说摸不清领导的意图，阮志清的发言稿难写。难写也还得写，他索性不顾领导是什么意图，只将企业内部管理的方法措施及实施的效果如实一一道来，却也写了洋洋近万言，算是缴了卷。
人的名树的影，向河渠在企业管理方面所做的工作，不但在本厂，兄弟厂也是耳闻目睹的。尤其是阮、蒋二人的实际管理能力，众人都一清二楚。虽然向河渠并不登台发言，但到会的沿江乡直单位干部都看得出现场会显示给众人的一切都有向河渠的影子。
看着向河渠积极、热情地张罗，引起两位会计的窃窃私语：“刘会计，难道秀才不懂？”那位刘会计望着远处的向河渠说：“看样子是不知道。可是彭会计，你说让他来当我的助手，这，这，我怎么——，嗐——”彭会计说：“也不知道乡里是怎么想的，简直是乔太守乱点鸳鸯谱嘛。唉——，这个姓阮的不该姓阮，该姓硬姓狠姓辣。只是你那个小鬼到这儿来，能行吗？”
刘会计说：“这到不用担心，你看得出的，他们的江山已稳固了。你看看那墙上横写的是什么？”边说边用手一指。刘会计指的是集体办公室岗位责任制栏上的一排楷书红字：静有其位 动有其规 彭会计点点头说：“秀才是有一套，按他立的东西去做，没有他也一样能行。只是他也太倒楣些了，碰上这样的领导。”
现场会开得很成功：阮志清的介绍得到与会者出自内心的赞扬。一个负债累累只有三个干部二十四个工人的连工资都发不出的小厂，硬是凭着自己的力量，艰苦奋斗、拼搏图强，从借人家废弃不用的厂房开始，从零开始，建起拥有沿江第一楼的厂房，十三个车间幅员涉及南北各近百里七十多个乡镇原料收集加工点的厂子，创年产值八十多万，利润十八万多，确实不简单，堪称临江奇迹。
县主管工业的祁副县长在大会上肯定了沿江生化厂内管理的五条经验值得推广：一是静有其位、动有其规的制度建设，特别是鉴于“国皆有法而无使法必行之法”弊病采取的确保制度实施的措施。
祁县长指出，规章制度哪个厂都有，不少厂铅印成册，条目比生化厂多，装订也漂亮；可那是印在纸上、贴在墙上，许多条款却没有落实在行动上。伟大领袖毛主席说过“政策和策略是党的生命，各级领导同志务必充分注意，万万不可粗心大意。”可我们的同志偏偏没有引起足够的注意，以至将辛辛苦苦制订的规章制度束之高阁，没有真正落实在行动上，从而发挥不了规章制度应发挥的巨大作用。生化厂之所以能迅速崛起壮大成临江的一颗明星，其重要原因之一就在于规章制度真正得到了实施。各单位回去以后要纠正“国皆有法而无使法必行之法”的弊病，切实采取确保规章制度得以实施的措施，使之发挥应有的作用。
二是行之有效的行政组织结构。生化厂下辖四个分厂十三个车间，在七十三个乡镇设点收尿加工，每乡按十人收尿计，就有七八百人在为他们服务，加上七十三个点的工作人员和十三个车间的职工，全厂就有千把人，才几个行政干部？祁县长说：“我查问了一下，定职干部只有一个支书兼厂长，一个抓生产的副厂长