后忘记调回来。
项目接待的司机等在出口，看见他就问：“你是来接手矿场那个项目的？”
“对。”
“前任走了两个月了。”司机发动车，语气平淡，象在报天气。“说太难了，撤了。”
谢承洲把行李扔进后座：“地勘报告留着没有？”
“留着，但前任说数据不准。”
“我自己测。”
红土路上扬起一片灰尘，车开进去，两边是灌木和远处模糊的山线。谢承洲靠着车窗，掏出备忘录，在第一页写：“到场时间：day 1，14:57。前任已撤离。地勘数据存疑，需重新勘察。”
然后把本子合上，看着窗外发了一会儿呆。
不是因为害怕，是在算这个项目的难度系数。
矿场在城外大约四十公里，一个山地矿区的配套基础建设项目。主体任务包括工人宿舍区、配套道路，以及最关键的一项——主矿洞入口段的支护加固工程。矿方已经在开采，但主洞入口的围岩稳定性让他们自己都不放心，这才找了外方来做加固方案。
前任团队留下的资料不算少，但质量参差不齐。谢承洲花了两天把所有文档过了一遍，最后在备忘录里写了一行字：“地勘报告第四页，主洞入口段节理面数据空白。这是整个方案最关键的参数，没有这个，支护方案等于蒙的。”
他约了矿方负责人，要求重新下钻取芯，对方沉默了大概五秒，然后问：“要多久？”
“两周。”
“工期本来就紧。”
“两周之后的方案是可靠的，”谢承洲说，“现在出的方案不可靠。你选哪个。”
对方想了想，同意了。
这是谢承洲做工程的一个固定逻辑：在不确定的数据上搭方案，迟早要返工。宁可在前期多花两周，不要在后期花两个月。这个逻辑他在国内讲，在东南亚讲，现在在非洲也讲，语言换了，逻辑没变。
重新取芯的数据出来，他花了四天出了加固方案，拿去给矿方技术负责人过目，对方看完说：“比前任的方案复杂一倍。”
“前任的方案是蒙的，”他说，“我这个是算的。”
方案批了。施工队进场，谢承洲在工地上盯着。
他记得进场第一个月，有个当地工人，跟他比划了半天，最后通过翻译转达了一个意思：“他说，这个洞不好，里面有东西。”
谢承洲问：“什么东西？”
翻译转了一圈，回来说：“他说是当地的说法，类似于说这个矿洞有不好的气场，以前进去挖矿的人，运气都不太好。”
谢承洲看了那个工人一眼，然后看了看洞口的围岩，看了看洞顶的节理走向，在备忘录里记了一行：“洞口段，节理面倾角约35°，走向偏北20°，需重点监测。”
然后对翻译说：“告诉他，围岩节理面走向不好，不是气场的问题，是地质的问题。我们做了加固，他可以进去。”
翻译转达了。工人看了谢承洲一会儿，最后点了头。
这件事谢承洲没有在工作日志里写，但他记在备忘录里了。不是因为有意义，是因为他有一个习惯：把所有他觉得有意思的细节都记下来，哪怕当时看不出来有什么用。做工程做久了，他发现很多“当时看不出有什么用”的细节，后来都有用。
塌方发生在进场第五十三天。
那天下午两点四十七分，谢承洲正在主洞入口段做支护完工后的首次巡检。他走到第三道锚杆支撑位置，弯腰看了一下锚头，觉得有什么地方不太对，站直，抬头看了一眼洞顶。
洞顶有一条新裂缝，方向不对。
他已经来不及想别的了——震动就在那一秒来了，从脚底传上来，不是地震的那种均匀震动，而是局部的、失控的、结构在撑不住的那种震动。他往左侧设备间方向跑了大约四步，信道封了。右