区是匿名注册。但可以肯定的是，这个人对我们的技术非常了解，应该是核心团队成员。”
会议室里安静得可怕。窗外的阳光很明媚，但陈念觉得冷。
“先不要声张，”陈念沉思后说，“你私下排查，缩小范围。另外，在社区里设置一些‘技术诱饵’，看谁会咬钩。”
周明远离开后，陈念一个人在办公室坐了很久。他想起了父亲的话：企业做大了，人心就复杂了。
这一年多，公司从几十人发展到两百多人，从北京扩展到全国。团队壮大了，但人和人之间的信任呢？还能像创业初期那样，所有人都朝着一个目标拼命吗？
更让陈念困惑的是动机。如果真是内部人员泄露，图什么？钱？竞争对手收买？还是单纯想证明自己？
他想起最近的一些异常：有几个工程师经常加班到很晚，说是赶进度；有人私下打听公司融资情况和股权分配；还有人在技术讨论时，总是追问一些很细节的实现方案。
也许，繁荣的背后，暗流已经开始涌动。
六、深夜的谈话
四月二十八日，深夜十一点。陈念还在办公室修改演讲稿，手机响了，是父亲。
“爸，您还没睡？”陈念有些意外。父亲出院后一直在静养，很少这么晚打电话。
“睡不着，想跟你聊聊。”父亲的声音听起来很清醒，“你妈说你最近压力很大，公司发展快了，问题也多了。”
陈念苦笑：“是啊，以前是愁没业务，现在是愁业务太多做不好；以前是愁没钱，现在是愁钱怎么花得有价值。”
“这就是成长的烦恼，”父亲说，“我当厂长那些年也经历过。厂子从小作坊发展到几百人，管理的问题、人心的问题、方向的问题，一个个冒出来。”
“您怎么解决的？”
“没什么灵丹妙药，就是一步一步来，”父亲回忆，“最重要的是抓住根本。什么是根本？第一，产品要好；第二，人心要齐；第三，方向要对。”
父亲顿了顿，继续说：“念，你现在面临的这些问题——团队管理、质量控制、国际合作、内部信任——都是做大企业的必修课。不要怕，但要重视。”
“爸，我怀疑公司内部有人泄露技术。”陈念终于说出了心里的担忧。
电话那头沉默了一会儿，然后父亲说：“这事要查，但要讲究方法。查得太狠，伤人心；不查，害企业。我的经验是，先给机会，再动真格。”
“什么意思？”
“先假设是误会，公开强调保密纪律，建立更好的技术管理流程，”父亲说，“如果还有人犯，那就是明知故犯，处理起来大家也没话说。记住，处理人的目的不是惩罚，是保护大多数人。”
这番话让陈念豁然开朗。是啊，如果大张旗鼓地调查，搞得人人自危，团队的信任就彻底毁了。但如果放任不管，技术泄露的危害会越来越大。
平衡，又是平衡。做企业，就是在无数个平衡点上行走。
挂掉电话后，陈念重新看演讲稿。原本他准备大讲特讲公司的技术优势和发展前景，但现在，他改了主意。
他决定讲点不一样的——讲走过的弯路，讲犯过的错误，讲坚守的价值，讲信任的意义。
七、论坛前夜
五月四日，论坛开幕前夜。陈念在酒店房间里，最后一次修改演讲稿。
王晓东敲门进来，手里拿着一份最新的客户反馈报告：“陈总，这是四月份的满意度调查。有个数据很有意思——那些曾经出过问题、但我们处理得很好的客户，满意度反而最高。”
陈念接过报告。确实，黄老板的工厂评分是98分，在所有客户里排前三。评语栏里写着：“系统出过问题，但未来资本的人负责到底。现在用得比之前还好。推荐。”
“这就是信任的力量，”陈念感慨，“完美的产品不