我们是一个点；开源生态里，我们是圆心。点可以很强，但圆心能带动整个圆。你们觉得，哪个更有价值？”
张亮思考着：“但我们现在还没有建立足够的社区影响力，就贸然开源，是不是太冒险了？”
“所以需要大家一起努力。”陈念看向每一个人，“开源不是把代码扔出去就完了，而是要建设社区、制定标准、引领方向。这比单纯写代码更难，但也更有价值。你们将成为中国工业互联网开源运动的奠基人，这个历史地位，是任何高薪挖角都给不了的。”
周明远补充道：“而且公司已经制定了开源贡献激励计划。所有被社区广泛采纳的代码模块，原创者将获得额外奖金和股权激励；在开源社区获得影响力的工程师，晋升通道会专门考虑。”
“更重要的是，”陈念最后说，“如果你们离开，带走的是已经公开的代码；但如果留下，创造的是未来的技术。哪个更值得？”
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这场谈话持续了两个小时。结束时，工程师们的心情虽然还没有完全平复，但至少理解了公司的战略考量。然而，陈念知道，这只是开始。
三、数字工匠的困境
九月八日，“数字工匠”培养计划在苏州的一家汽车零部件企业启动试点。陈念亲自到场，与企业的五十名一线工人进行交流。
培训教室里，工人们穿着统一的蓝色工装，平均年龄四十五岁左右，面对笔记本电脑和工业互联网操作界面，显得有些局促。
培训师小李是未来资本从杭州挖来的工业互联网专家，才二十八岁。他用ppt讲解着数据采集的基本原理，术语一个接一个：传感器、物联网、边缘计算、数据中台
陈念坐在最后一排观察。十分钟后，他发现大部分工人开始走神，有人偷偷看手机，有人小声聊天，有人干脆打起了瞌睡。
课间休息时，陈念走到工人中间。“大家觉得刚才的课怎么样？”他尽量用平和的语气问。
一位老师傅搓着手，不好意思地说：“陈总，不是老师讲得不好，是我们听不懂。我们这些人，在车间干了二三十年，车铣刨磨钳样样会，但电脑这玩意儿，真的搞不来。”
另一位中年女工说：“我们年纪大了，记性不好。那些专业名词，今天记住明天就忘。而且说实话，我们担心学这些有什么用？工厂会不会觉得我们没用，把我们辞了？”
陈念心头一震。这个问题，他们制定计划时竟然没有充分考虑到。
培训结束后，陈念把项目负责人王晓东叫到一边。“我们的培养方案有问题，”陈念直接指出，“太技术化，太理论化，脱离了工人的实际需求和生产场景。”
王晓东苦笑：“我们也发现了。但问题是，工业互联网本身就是技术驱动的，不懂技术怎么行？”
“不是不懂技术，而是要用工人能理解的方式教技术。”陈念思考着，“车间的老师傅懂工艺、懂设备、懂质量，他们有几十年的经验。我们应该把这些经验数字化，而不是硬塞给他们一套全新的理论体系。”
当天晚上，陈念召集培养计划团队紧急开会。“我们要调整思路，”他在白板上画着，“数字工匠不是把工人变成程序员，而是让工人用数字工具更好地发挥他们的经验优势。”
新的方案很快成型：第一，开发图形化、拖拽式的操作界面，减少代码输入；第二，建立“经验数字化”模块，让老师傅用语音、图片、视频记录经验，系统自动整理成知识库；第三，设计“问题导向”的学习路径，从工人实际遇到的问题出发，一步步引入数字工具。
“最重要的是，”陈念强调，“要让工人看到学习带来的实际好处。比如，通过数据分析提前发现设备故障，避免停机损失；通过优化参数提高产品质量，减少返工；通过协同平台快速解决技