师傅打量着陈念的西装，“你这身衣服，在车间待不了半天就得脏。”
陈念笑笑：“李师傅，我带了工作服。”
换上蓝色的工装，戴上安全帽，陈念跟着李师傅走进车间。巨大的厂房里，十几台设备正在运转，行吊在空中移动，工人们在各自的工位上忙碌。空气中有机油和金属的味道，噪音大得需要提高音量说话。
“这是我们班负责的区域。”李师傅指着一排设备，“从那边过来的是半成品，我们装配液压系统，然后送往下道工序。”
陈念观察着工人的操作。每个人面前都有一个工具台，上面摆着各种零件。工人们按照图纸组装，完成后在工单上打个勾。进度、质量、物料消耗，全靠人工记录。
“李师傅，这些数据都要手工记吗？”陈念问。
“是啊，记了几十年了。”李师傅从口袋里掏出一个小本子，“我每天下班前汇总，报给车间统计员。”
“有没有出过错？”
“怎么没有。”李师傅叹气，“上个月，小张记错了两个阀门的数量，导致库存对不上，查了两天才搞清楚。”
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午休时，陈念和工人们一起在休息区吃饭。几个老工人围过来，好奇地看着这个“上面来的专家”。
“陈总，听说你们要搞什么数字化，是不是以后我们这些老家伙都得下岗了？”一个满脸皱纹的老师傅半开玩笑地问。
这个问题很尖锐。周围几个工人都停下筷子，看着陈念。
陈念放下饭盒，认真回答：“王师傅，我给您交个底。我们搞数字化，不是为了替代人，而是为了帮助人。”
他指着车间里一台正在维修的设备：“比如那台机床，昨天下午三点开始报故障，维修工四点才到，查了一个小时找到问题，又花两小时维修。整个过程，生产线停了三个小时。”
“如果我们在设备上装几个传感器，数据实时传到手机，故障一发生就报警，维修工十分钟就能赶到，而且提前知道问题在哪里，可能一个小时就能修好。”陈念看着工人们，“这样不是更好吗？设备少停两小时，大家少加班两小时，产量还能提上去。”
王师傅若有所思：“听起来是好事。但那些传感器，我们这些大老粗能搞明白吗？”
“不需要您搞明白。”陈念笑道，“您只要会用就行。就像手机，不用知道它怎么造出来的，会打电话发微信就行。”
另一个工人问：“那以后还要我们这些记录吗？”
“要，但方式不一样。”陈念拿出手机演示，“比如，您装配完一个部件，用手机扫一下二维码，数据自动上传。不用手写，不怕记错，下班时系统自动统计好了。”
工人们围过来看，有人好奇地伸手摸手机屏幕。
“这东西好，我老花眼，写工单费劲。”一个老工人说。
“但万一手机坏了呢？”有人担心。
“有备用方案。”陈念说，“可以手写，也可以刷工卡。关键是给大家多一个选择，怎么方便怎么来。”
通过这样坦诚的交流，工人们的抵触情绪明显减轻了。下午工作时，李师傅主动向陈念介绍了几个生产中的痛点：
“你看那个液压测试台，每次测试数据都要手抄，经常抄错。有一次抄错一个小数点，一批货全返工了。”
“还有那边，物料配送经常送错地方，工人得花时间去找。”
“最头疼的是图纸更新。有时候工程师改了图纸，车间这边不知道，按老的做，做出来全废了。”
陈念一一记下。这些都是最真实的需求，也是数字化可以解决的问题。
三、技术攻坚
晚上回到临时办公室，各小组汇报第一天的发现。
设备组的汇报让人揪心：工厂的设备