俞振的供应链 vs 励民的艺术品
励民，出于对技术稳定性的极致追求，坚持要采购ar公司原厂的、经过完整验证的pll（锁相环）ip核。
而俞振，在对比了十几个供应商的报价后，却选择了一家名不见经传的中国台湾小厂的ip核。
“你疯了？”励民在ip选型评审会上，直接拍了桌子，“pll是整个芯片的时钟心脏！它的稳定性，决定了整个芯片的生死！你为了省那三万美金的授权费，去用一个连流片验证报告都拿不出来的野鸡厂的东西？出了问题，谁负责？”
俞振扶了扶眼镜，平静地回答道：“我负责。这家厂的创始人，我认识。他们的技术，脱胎于联电的内部团队，稳定性没问题。我已经跟他们签了对赌协议，如果因为他们的ip导致流片失败，他们将三倍赔偿我们的所有损失。”
“而且，”他看了一眼励民，“我查过了，ar原厂的那个ip核，最小起订量是三份授权。我们这个项目，只需要一份。为了你所谓的‘保险’，去付出三倍的成本，并且浪费掉两份授权，这不符合公司的利益。”
“你你这是在赌博！”
“做生意，本来就是一场精密的赌博。我只做，我算得清赔率的赌局。”
两人再次争执不下，官司打到了顾舟那里。
顾舟听完两人的陈述，沉思了片刻，做出了一个让所有人都没想到的决定。
“俞振的方案，照常执行。”
俞振的脸上，露出了一丝胜利的微笑。
“但是，”顾舟紧接着说道，“励总的担忧，也有道理。这样，我们增加一笔预算，同时激活两个版图设计。一个，用中国台湾厂的ip；另一个，用ar的ip。两个版本，一起送去流片。”
“老板！”俞振急了，“这要增加至少一百万的流片费用！完全没有必要！”
“有必要。”顾舟的眼神，变得深邃起来，“这一百万，不是费用，是学费。我需要让我的技术团队，亲眼看到，一个经过精密成本优化的方案，和一个绝对安全可靠的方案，在最终结果上，到底有什么区别。我也需要让他们知道，在这家公司，我们既要追求极致的成本，也永远要为风险，准备一个b计划。”
这个决定，让俞振陷入了沉思，也让励民，第一次，对俞振之外的“妥协”，产生了除愤怒之外的，更复杂的情绪。
顾舟的“粘合剂”。在这样不断的冲突与磨合中，顾舟的角色，显得至关重要。
他不象一个高高在上的老板，而更象是一个无处不在的“粘合剂”和“润滑油”。
他会陪着励民的团队，在实验室里，啃一个星期只吃泡面的硬骨头，为他们一个微小的算法优化而真心喝彩。
他也会跟着俞振，飞到中国台湾，坐在晶圆厂的会议室里，帮他对付那些难缠的销售总监，为零点几个点的价格优惠，而争得面红耳赤。
他甚至会和赵立功，蹲在华强北大排档的塑料凳子上，喝着廉价的啤酒，听他吐槽哪个山寨厂老板又拖欠了货款，哪个新出的方案又抄袭了他的创意。
他从不偏袒任何一方，也从不轻易否定任何一方的价值。他做的，只是在三者之间，搭建一个沟通的桥梁，创建一个共同的“话语体系”。
他强迫励民的技术团队，每周必须去读一份由赵立功整理的“华强北市场一线战报”。
他也要求俞振的成本模型里，必须增加一个叫做“市场机会成本”的变量，用来量化赵立功那些看似“感性”的须求，可能带来的超额利润。
他还鼓励赵立功，去学习最基础的芯片知识，至少要能看懂最简单的电路图，以便他能用更“专业”的语言，去向励民，提出那些“粗鄙”的须求。
渐渐地，一种奇妙的化学反应，开始在这支“三头怪”团队中，悄然发生。