“开拓者基本法”——当这六个字出现在公司内部论坛的置顶帖上时，整个公司都沸腾了。
这个标题本身就充满了某种神圣而庄严的仪式感，仿佛预示着一个时代的终结和另一个新时代的开启。帖子内容很简单，只有顾舟亲自写下的一段话：“规则不应该是枷锁，而是我们共同航行的海图。明天下午两点，大会议室我们一起来画这张图。”
这封“英雄帖”在公司内部引发了截然不同的反应。以宋军伟为代表的元老派和江湖派心里是五味杂陈。他们一方面怀念过去那种大口喝酒、大秤分金、不拘小节的草莽岁月；另一方面，他们也隐约感觉到随着公司体量的爆炸式增长，过去那套靠兄弟情义维系的模式确实已经难以为继。他们对基本法既有期待，又充满了被“规矩”束缚的担忧。
而以秦风为代表的技术极客派，则对此表现出了谨慎的欢迎。对他们来说一个清淅、稳定、有逻辑的规则体系，远比需要揣摩人情世故的模糊地带要舒服得多。代码的世界里，0就是0，1还是1，他们希望公司的管理也能如此精确。
普通员工们，尤其是那些新入职的大学生则是最兴奋的群体。他们渴望一个公平、透明、有章可循的环境，一个能让他们凭本事说话而不是靠关系上位的平台。基本法的提出，让他们看到了这种可能性。
当然也有质疑和冷眼旁观的声音。一些人私下里议论这不过是老板画的又一张大饼，是新来的cfo为了推行自己的铁腕政策，拉着老板演的一出“将欲取之，必先予之”的戏码。
而这场风暴的另一个中心人物——林慧，则表现得异常平静。从头到尾她没有发表任何意见，只是让自己的助理，将那份长达五十多页的财务制度草案，打印了数十份提前放在了会议室的桌上。她象一个冷静的棋手布好了自己的棋局等待着对手的下一步。
第二天下午开拓者公司最大的会议室里座无虚席，连过道上都挤满了人。顾舟、陈默、王兴、秦风、林慧等所有内核管理层悉数到场，坐在最前面。
顾舟没有说什么开场白，他只是走到白板前写下了两个词：
效率 与 公平
“今天我们不谈理想，不谈情怀只谈这两个最实际的问题。”顾舟转过身，目光扫过全场，“一家公司想要活下去，活得好就必须解决好这两个问题。效率，决定了我们能跑多快；公平，决定了我们能跑多远。”
他指了指白板上的“效率”：“过去，我们的效率来自于小团队的默契，来自于创始人的直觉，来自于我们不计成本的投入。我们象一支特种兵小队，灵活、快速、指哪打哪。但现在，我们正在变成一支集团军，再靠直觉和默天契，结果必然是混乱和内耗。我们需要流程，需要规则，来保证这支大军团的运转效率。”
然后，他的手指移到了“公平”上：“过去，我们的公平来自于兄弟情义，来自于创始人的个人魅力，来自于‘大锅饭’式的朴素分配方式。大家一起熬夜，一起吃泡面，有功一起领，有锅一起扛。但现在，公司里有了上百位兄弟姐妹，未来还会有上千位，上万位。谁的贡献大？谁的能力强？如果还靠感觉，靠关系远近来决定一个人的回报和晋升，那这家公司离分崩离析也就不远了。”
顾舟的话象一块石头投进了平静的湖面，激起了在场许多人心中的涟漪。尤其是那些自认为有能力，却苦于没有表现机会的年轻员工，眼神中都流露出了认同的光芒。
“所以，我们今天讨论的基本法，就是要在这两个看似矛盾的词之间，找到一个属于我们开拓者的平衡点。”顾舟做出了开场总结，“我希望大家畅所欲言，不要有任何顾虑。今天在这里没有老板和员工，只有开拓者的一分子。”
会议室里沉默了片刻。
第一个站起来的，是技术部的那个因为打车费和林慧发生过冲突的