眼下单店的辐射范围终究有限，但要是能依托这个正在成型的外卖体系，将配送点布局到每个新站点复盖的局域……
成功的模式完全可以复制。就象搭上疾驰的顺风车，既能节省前期调研的成本，又能借助现有配送网络快速打开市场。
有了这个想法后，接下来这几天我都忙着落实这两件事。
新站点的开拓在紧锣密鼓地进行着。
我从现有骑手里物色了四五个有潜力的，让他们各自负责一个新站点的筹备。
看着他们既期待又忐忑的样子，不禁想起当初自己刚接手站点时的情景。
”老板，这片区商户太分散，怕是达不到单量要求。”小王在电话里汇报。
”先拿下中心商圈的几个大客户，周边慢慢渗透。”我站在新区地图前，用红笔圈出几个重点。
这种手柄手带教的方式虽然费时，但能让他们少走不少弯路。
就象当年王秋雅点拨我时一样，现在轮到我来传递这些经验了。
与此同时，药店配送的试点也在同步推进。
药店分店也在紧张筹备。这两个月的盈利被我全部投入了新店拓展，帐面上几乎没留周转资金。
秦雪翻阅着预算报表：“同时开五家分店，资金链会不会绷得太紧了？”
“风险在可控范围内。我们的回春固本汤在药效上确实不占优势，但别忘了我手上这张配送网，这是竞争对手短期内无法复制的优势。”我很有自信。
秦雪仍在尤豫：“可万一某个环节出问题……”
“所以要加快布局速度。等这张配送网复盖全城，就算有人想模仿也晚了。”我说出自己的计划。
“如果同时开五家分店，资金上还有缺口。”秦雪说出现在面临的问题。
“这个我来解决。”这个情况我早有预料。
我没打算去找王秋雅开口，而是带着这家药店两个月的流水明细去了银行。
营业厅里，客户经理仔细核对着每一笔进帐记录，最终推了推眼镜：“陈先生，您申请的100万贷款，根据评估只能批50万。”
五十万虽然比预期少了一半，但足够先激活五家分店。
银行派来的信贷员在药店里仔细核查了三天。
他翻遍了所有进出帐记录，又核对了库存和客户资料，最后在门口拍了张带门牌号的照片。
“一般需要五个工作日走流程。”他合上记录本时说了这么一句。