这些问题，有什么具体的想法？”韩相早有充分的准备，从容应答：“陈主任，我认为当前国企改革的核心是要解决活力不足的问题。可以适当借鉴国外管理经验中合理的成分，比如他们强调的绩效导向，我们可以探索建立经济责任制，把任务完成情况与奖金、评伊挂钩，打破平均主义。”
他强调原则：“当然，这一切都必须坚持工人阶级主人翁地位。引入竞争和激励，是为了更好地发挥社会主义优越性，壮大公有制经济。”陈询问他是否还有补充，韩相便补充强调了技术进步和设备更新的关键性：“如果没有技术进步和设备更新这个硬件支撑，就像有了好骑手却没有好马，终究难以在市场竞争中跑得快、跑得远。两者必须相辅相成。”会谈持续了将近两个小时，韩相清晰地感受到，在整个交流过程中，陈主任虽然鼓励创新思路，但对于资本的属性与边界这些问题，态度异常审慎，言语间透露出国家层面在此事上的高度敏感和仍在探索阶段的现状。韩相暗自思忖，领导或许会安排自己进入某个政策研究或理论起草小组。然而，陈主任接下来的决定完全出乎他的意料。“韩相同志，"陈主任放下茶杯，目光炯炯地看着他，“你既有理论思考，又不脱离实际，这很难得，当前的改革事业，正需要一批理论过硬，又能够冲锋陷阵、到一线去解决实际问题的闯将。”
他略作停顿，问道：“你知道北冰洋饮料厂吗？”北冰洋？韩相当然知道。
那是家颇有年头的老牌国营厂，但改开以来，面对日益丰富的市场和新兴饮料的冲击，北冰洋产品单一、包装陈旧、销售渠道僵化的问题暴露无遗，据说已连续亏损多月，连职工工资都难以按时足额发放，厂内人心浮动，怨气不小。他谨慎地回答道：“主任，我知道一些情况。北冰洋是个老品牌，有一定群众基础，但目前面临的问题比较突出，主要是产品单一，不适应市场需求，内部管理可能也存在激励不足、效率不高的问题。”陈主任示意他继续往下说。
韩相便结合自己的理解继续分析：“主任，我认为，挽救这样的老厂，需要双管齐下，而且动作要快。一是立刻着手产品革新，研发符合当下口味的新产品，改进包装设计，让老品牌焕发新颜；二是必须下决心推动内部管理改革，打破铁饭碗思维，建立能调动干部职工积极性的新机制。同时，销售渠道也要重新梳理。”
陈主任点点头，看着他说：“那么，如果把这个企业交给你，你有信心吗？”
去一个濒临倒闭的老厂当救火队长？
韩相心头一震，涌上的不是畏惧，而是一股迎难而上的兴奋。他几乎没有任何犹豫，语气坚定地回答：“主任，我有信心，我愿意去北冰洋，和全厂职工一起，努力闯出一条路子来。”等韩相离开后，秘书忍不住低声向陈主任表达担忧：“主任，这样安排是不是太冒险了？韩相同志毕竞没有独立主持过一个厂全面工作的经验，”陈主任走到窗前，语气深沉地对秘书说：“上面下了决心，要摸石头过河。北冰洋这样的厂子，全国有多少？救活一个，就是树立一个样板，就能提报一片信心。我们需要的，不是一个四平八稳的官员，而是一个有想法、有胆魄的实干家。韩相的文章，正切中要害。他没有太多条条框框的束缚，正好可以放开手脚去闯一闯！”
李明轩得知韩相即将接手北冰洋饮料厂的消息后，内心心感到一阵舒畅。因为孩子不是他的这件事，他真不知该如何面对韩相这个姐夫，现在好了，人调走了。
不过话说回来，他可不认为这是什么好差事。他私下进行过打听和分析：经委的陈主任近来压力巨大，上面要求加快国企改革步伐，尽快拿出有说服力的成果，据说他是立了军令状的。“炮灰……"李明轩在心底冷冷一笑。
在他看来，韩相这是被推上前线当枪使了，自己恐怕还蒙在鼓里，以为得了重用。