第114章竞争
四月份,杨树、柳树憋了一冬的劲儿，猛地抽出嫩绿的新芽。没过几天，漫天都是白茫茫的柳絮，一团团、一簇簇，打着旋儿,往人脸上贴。
韩相近来忙得顾不上这些，他的精力都扑在了高校经济管理类专业的筹建工作上。
筹备工作千头万绪,，但韩相很快发现，最大的难点并非这些具体事务，而在于尺度的把握。
筹备组内部争论激烈：一派主张课程设置要突出计划经济和社会主义企业管理的优越性，对西方理论要批判性介绍；另一派则认为，既然要培养能参与国际竞争、理解市场经济的人才，就该大胆引进、系统讲授国外的成熟理论和方法韩相在争论中大多时候只是聆听和记录，他深知自己的位置和资历。但他心心里自有一杆秤。
晚上回到家，他常常独自在书房待到深夜，面前摊开的是通过各种渠道能找到的参考资料。
他越看越琢磨，西方发达国家在企业管理中强调的激励机制、市场竞争、效率优先等原则，其核心心逻辑，恰恰印证了他一直秉持的理念一-差距就是动力。于是,他打算写一篇文章，投给内部一个影响力不小的理论刊物。他的核心心论点很明确：必须毫不动摇地坚持计划经济的宏观调控作用。但同时，在微观的企业管理层面，在特定的、可控的生产经营领域，可以引入和学习外国先进的管理经验和技术。
这天晚饭后，林颂随口问起：“你之前投出去的那篇稿子，有回音了吗？”事情的进展快得出乎意料。文章不仅被顺利刊发，在理论界引起了一些关注。
更令人意外的是，竞然得到了国家经委会某位主管企业改革工作的主任的青睐。
这位主任姓陈，是从工业战线成长起来的领导，既有实践经验又重视理论研究，亲自点名，要见见文章的作者。
林颂提醒韩相：“领导专门找你谈，绝不会只是想听听文章观点的复述。你得有所准备，话题很可能会落到当下最紧迫、也最棘手的国企改革现实问题上。既要展现出你的思考深度和前瞻性，又要牢牢把握住分寸。”韩相深以为然。
他结合在六五厂推广六六牌收音机的实践经验，以及近年来对国内外企业运作模式的观察，认真梳理了关于国企改革的思路。一是在坚持公有制前提下，打破大锅饭；二是建立以经济效益为核心的考核体系，将职工收入与企业效益适当挂钩，三是在完成国家计划的同时，给予企业适度自主经营权，使其能根据市场需求调整生产。
会谈当日，韩相提前三十分钟来到一栋庄重简朴的小楼。通报之后，他被工作人员引到了一间安静雅致的会议室。陈主任准时到来，没有太多寒暄，几句问候后便直入主题，请他谈谈对当前改革，特别是如何对待外部资金、技术和管理经验的看法。韩相沉稳应答：“中央强调解放思想、实事求是，但在具体操作层面，特别是在如何对待和利用国内外资金、技术和管理经验这个问题上，很多同志还存在顾虑，容易陷入要么一概排斥、要么盲目欢迎的误区，缺乏系统的认知和有交效的管理手段。我认为，关键在于如何在坚持社会主义方向的前提下，探索出一条既积极进取又稳妥可控的路子。”
他结合六五厂和后续工作的实例，阐述了适度、有序引进外部资源对弥补短板、提升技术和管理水平的积极作用，同时也坦诚指出了可能带来的挑战。“所以我认为，"他总结道，“问题不在于要不要引进，而在于如何有选择地引进，如何有效地管理，如何确保其最终能为我们的社会主义建设事业服务。”正如林颂所料，陈主任点了点头，随即话锋一转，切入当前国企面临的严峻现实。
他语气凝重："理论探讨很重要，但现实更紧迫。当前不少国有企业面临人浮于事、效率低下、设备老化、产品积压的困境，国家包袱很重啊。韩相同志，你对解决