后（这其实是之前为了了解欧洲技术动态进行的正常接触），他的想法动摇了。
尤其是考虑到sgs公司近年来在功率半导体和汽车电子领域的野心，以及其与汤姆逊在某些市场上存在的竞争关系，杜邦先生不得不慎重对待这个消息。
“如果让意大利人抢先一步，拿到了振华的核心技术授权，甚至建立了联合实验室……”杜邦先生在内部小范围会议上，表达了自己的担忧，“那不仅意味着我们在未来的汽车电子系统竞争中可能失去技术独特性，更可能让sgs凭借成本或性能优势，在我们的传统市场上构成严重威胁。”
一种“不能被竞争对手抢先”的焦虑感，开始在汤姆逊内部，特别是技术部门和战略部门蔓延。他们意识到，一味地执着于探究那“不可知”的材料秘密，可能会导致因小失大，错失重要的战略合作机会，甚至将潜在的盟友推向竞争对手的怀抱。
于是，就在四月二十二日，谢亦菲接到了勒菲弗尔总监亲自打来的电话。对方的语气明显缓和了许多，不再纠缠于材料分析的细节，而是表示：
“谢女士，关于贵方提出的参观产线的提议，我们经过研究，认为这是一个积极的、建立互信的步骤。我们愿意组织一个小型专家团，在合适的时间前往香港。同时，关于联合开发汽车电子系统的可行性研究，我们认为不应该因为一些技术细节上的讨论而无限期推迟，建议可以同步启动前期的工作……”
战略误导，取得了预期的效果。廖奎在香港得知消息后，只是澹澹一笑。商业博弈，虚实结合。在守住核心底线的前提下，巧妙地利用信息不对称和竞争对手的心理，往往能起到四两拨千斤的作用。巴黎的僵局，终于因为这一招“声东击西”，出现了松动的迹象。然而，所有人都明白，真正的信任建立和技术认可，依然前路漫漫。