上报。
在化解样本危机的同时，谢亦菲采取了更主动的进攻策略。她正式向汤姆逊公司提交了一份精心准备的《关于联合开发下一代汽车集成电子系统的方案建议书》。
这份建议书不再局限于销售单一的“青龙”芯片，而是将合作层面提升到了整个电子系统。它详细勾勒了如何将“青龙”的处理核心、汤姆逊的显示与人机交互技术、以及baes（已隐含提及合作关系）的执行控制单元深度融合，打造面向未来的、高度集成的汽车座舱电子架构和高级驾驶辅助系统（adas）原型。
建议书明确指出，这种系统级的合作，将极大增强双方在未来汽车电子市场的竞争力，共同制定行业标准，分享巨大的市场红利。这等于将汤姆逊的利益与振华进行了深度捆绑，一荣俱荣。如果法方仍然执着于窥探底层材料而拒绝更高层面的合作，损失的可能是一个时代性的机遇。
就在谢亦菲在巴黎周旋的同时，香港湾仔唐楼的书房里，廖奎与隆泰证券的陈经理也在进行着紧张的越洋沟通。他们讨论的焦点，是如何为可能达成的法方合作，构建一个稳健的金融防火墙。
“欧洲货币体系目前波动加剧，特别是法国法郎，受政治和经济因素影响，潜在贬值风险不容忽视。”陈经理在电话里分析道，“如果未来与汤姆逊的业务主要以法郎结算，我们将面临较大的汇率风险。”
廖奎看着地图上巴黎的位置，目光深邃：“那就不能把鸡蛋放在一个篮子里。我们需要一个组合方案。”
经过反复推敲，一个三重结算方案被确定下来，并通过安全渠道传达给谢亦菲：
1基础定价与利润核算采用港币：以相对稳定的港币作为记账本位币，锁定振华的基本成本和利润。
2核心元器件采购成本以德国马克计价：考虑到振华需要从欧洲（包括可能的德国供应链）采购部分高端元器件，这部分成本挂钩相对坚挺的德国马克，可以转移部分汇率风险。
3在法技术服务、本地化支持等费用以法国法郎结算：这部分费用与法国本地成本挂钩，用法郎结算可以避免汇兑损失，也更容易被法方接受。
这个港币（基础）、马克（采购）、法郎（服务）三重结算体系，巧妙地利用了不同货币的特性，形成了一个内在的风险对冲机制，最大限度地降低了单一货币波动可能带来的财务冲击。这体现了振华电子在全球化运营中，日益成熟的金融驾驭能力。
三月二十八日的巴黎，谢亦菲在一场围绕技术秘密与商业利益的博弈中，守住了底线，抛出了诱饵，并获得了来自后方的金融策略支持。而在杜塞尔多夫，由罢工引发的价格博弈才刚刚开始。东西两线，两种不同性质的博弈同时进行，考验着这个年轻企业应对复杂国际局面的综合能力。双重博弈，步步惊心。