点看生产标准落没落实，这样一层层盯着，就不怕管理松散导致减产了。”
见李哲没有反对，杨兴斌继续说：“另外还有纪律方面，工作时间偷懒丶闲聊丶私自带蔬菜，第一次口头警告，第二次扣绩效，累计多次违反纪律直接开除。”
两人聊了半天，终于说到最内核的收益问题。李哲身体微微前倾：“工人出来干活，最看重的还是钱。制度好不好，关键看能不能让他们多挣钱。你在薪酬这块有啥方案？”
绩效奖才是关键，要让觉得多干能多得”。”
李哲想了想说道；“那管理层的薪资呢？他们管着一组人，责任比工人重。”
“您放，我考虑到了。”杨兴斌组织了一下语，“组长的绩效除了跟本组大棚收益挂钩，还加了人员管理考核’。
要是本组当月没人迟到早退，也没出生产事故，就有额外奖励，这样他们才会用心管手下的人。”
李哲听完，心里有了底，随即提出自己的要求：“杨主管，有两点得注意。第一，制度要简单易懂，别搞那些复杂条款，让工人都能看明白。
第二，薪酬计算得公开透明，每月月底把各大棚的产量丶质量数据，还有工资明细都贴出来，接受大家监督，省得有人猜忌。”
杨兴斌立刻点头：“您说的这两点太重要了，制度看不懂丶工资不透明，再好的制度也推行不下去。我回头写方案的时候，一定注意。”
两人又蹲在地上聊了半个多小时，一点点细化。
夕阳渐渐西斜，杨兴斌手里的树枝在地上画满了线条和文本，原本模糊的管理框架，也变得清淅起来。
李哲掐灭烟头，站起身拍了拍裤子上的土：“行，今天就先聊到这。杨主管，明天我要去一趟京城，有事你可以给我打电话。“
杨兴斌也跟闷站起来，把树枝扔到田埂边：“好嘞，我尽快把方案和标准整理出来，跟几位主管一起讨论，等您回来做决定。”
“辛苦了。”