真要离职了，那才是大傻子—
下午。
村北地头。
今天李哲带着杨兴斌巡视了公司的大棚，包括试验田丶公司的直营种植大棚和一部分种植户的大棚。
这期间，杨兴斌还和公司的几位主管谈了话，了解了具体情况，算是对公司的整体情况有了初步认知。
食堂中午发生的事情，李哲已经听说了，他并不是很在意一要是连这点小事都要他费心，那公司这些主管岂不是白养了？干脆都别干了，一起辞职得了。
李哲真正在意的，是大棚蔬菜的产量和质量。
杨兴斌蹲在地头，拿着根树枝在地上写写画画。
李哲也蹲下身，掏出一盒中华烟，递给他一支：“杨主管，关于公司的管理制度，你有啥想法？”
杨兴斌接过烟，点燃后吸了一口，用树枝指着“种植户”三个字：“先说合作种植户，他们积极性高，大棚管护得也不错，种植端不用太操心，技术员定期去指导，发现问题及时纠正就行。
倒是后续收菜的时候，公司可能要多费点心思，得提前定好标准，避免扯皮。
不过眼下最要紧的，还是公司自己的生产制度和管理标准。”
李哲抽了口烟，烟灰轻轻弹在田埂上：“我正想跟你说这个，构架别搞太复杂，咱们以前是小作坊，现在要往规模化转，但层级多了反而碍事。你有啥具体想法？“
杨兴斌用树枝在地上划了个简单的框架，抬头说道：“我琢磨着按“局域+职能’来分最合适。
咱们现在的大棚面积，设3到4个大棚组就行，每组负责20到50亩，每组配一个组长，不用再设副组长之类的岗位。
另外单独配1个技术员，专门管种苗和病虫害指导，再配1个后勤员，负责工具和物料管理，最后朱益民总牵头，这样一层到底，没人推逶。“
“这个思路我同意，”李哲猛吸了口烟，“但光有构架不行，得把每个岗位的活儿说清楚。比如组长到底管啥？人又该干到啥程度？别到时候出了问题互相甩锅。”
“您这点考虑得透。”杨兴斌顺着话头往下说，“我打算制定一份《岗位说明书》，把职责写死。比如组长要管本组的考勤丶生产进度，还要协调人员。
工人就负责大棚日常的浇水丶施肥丶整枝丶采摘，而且得给他们定“责任田’每个工人固定管3到5亩，实行“谁管护丶谁负责”，要是出现种苗坏死丶产量不达标这种事，直接跟绩效挂钩，该扣就扣。”
李哲点点头，手指在膝盖上轻轻敲着：“生产上的标准也得统一，咱们有去年传下来的种植经验，我嫂子那边有详细的数据，您觉得该怎么把经验变成规矩？”
“我想编一本《大棚种植操作手册》。”杨兴斌立刻接话，“把播种间距丶浇水频率丶施肥的种类和用量，还有病虫害防治的时间，都写得明明白白。
写完后组织工人集中培训，确保每个人都按一个标准来，不然你种你的丶我种我的，最后产量质量肯定差得远。
当然，涉及到具体的种植标准，还得请朱主管和几位有经验的技术员参与制定。“
“这个没问题，回头叫上朱哥丶陈老师丶周青禾丶我爹丶我嫂子一起研究。”李哲应了一声，继续说：“光有标准没人盯着，等于白设。你看是不是能定个巡查制度？”
“确实有必要。”杨兴斌在地上又划了条线，“我计划让组长每天早晚各巡查一次本组大棚，记录蔬菜生长情况和工人的工作状态，技术员每周抽查，发现问题马上指导整改。
您每半个月做一次全面检查，重