也要看子公司是否拥有一支真正能够独当一面的管理团队。
这两点都至关重要。
实话说，在一级子公司中，无论是引领零售、引领科技，甚至已经实现盈利的引领互娱，目前都还未达到理想状态。
更不用说今天才刚成立的引领科技了。
截至目前，于浩仍然兼任引领科技的CEO职务，是引领科技、引领互娱以及引领科技的不可或缺的核心人物。
因此，现在讨论组织架构调整还为时过早。
从本质上说，京萌控股目前仍然是一家由于浩亲自管理的综合性企业。
未来的发展路途仍然漫长。
因此，现在的于浩实际上难以回答郭靖寒的问题。
局面相当尴尬。
幸好，于浩经验丰富，没有急于做出结论，反而将目光投向在关键时刻替江雪解困的裴嘉华，尽管在其他时候裴嘉华总是默默无言。
“裴总，您能谈谈您的看法吗？”
“啊，我，我吗？”裴嘉华明显感到惊讶，有些犹豫地说：“于总，这好像不在我的职权范围，我就不班门弄斧了。”
这种谨慎态度令人印象深刻。
即便已经晋升，裴嘉华也不愿意越权，只在自己负责的领域发表意见。
“不要客气！”于浩强调道，“您是引领零售的总经理没错，同时也是控股公司的高管。即便不是决策者，至少也是一名参谋顾问吧？您有权力，甚至可以说在某种程度上，有义务对公司的各项业务提出意见。”
随着公司规模的急剧扩大，于浩也没有自信单凭个人就能够稳定掌控舵手，确保每一次重大决策都是正确的。
这种过于自信是不可取的。
于浩明白未来的趋势，但他更明白要一步一个脚印扎实前行。
只知道结果，并不能确保过程中不会出现错误。
以一个简单的例子来说，虽然于浩知道云计算是未来的大趋势，但具体如何实施，他至今仍然一头雾水。
因此，他越来越倾向于咨询高管们的意见。
兼听则明嘛。
想到这里，于浩转向江雪，建议道：“最好在总裁办制定一个固定的章程，规定每两个月或每个季度召开一次高管虚拟交流会议。在这个会议上，不仅可以讨论控股公司与子公司之间以及子公司之间的业务协同问题，还可以对非自己负责的业务提出意见或建议。”
“好的！”江雪点头应允，认为这是一个不错的主意。
“那么，我就谈一下我的一点个人见解？”于浩将话题引向这一点，裴嘉华此时必须说出一些实质性的看法。
“请说。”于浩对裴嘉华寄予厚望，因为一直以来他对裴嘉华的能力都有很高的评价。
“其他方面我可能了解不够，就从我一直从事的零售行业出发，谈一些个人的浅见。以魔都为例，如果将各家子公司在魔都的办事处、工作室或分公司看作门店的话，那么，控股公司的魔都分公司就更像是一家区域总店。”
“根据零售行业的门店管理制度，各家分店的日常经营活动都由自己负责，但涉及到财务、人事、渠道以及营销等业务，必须由总店统一调配。同时，总店还负责对分店进行审计、监察，为总公司在本区域的业务运营以及业务拓展承担全责。”
“我不知道，我的这个观点对于当前的区域公司资源整合是否有一些参考价值？”一提到专业领域，裴嘉华显得很自信。
“说得好！”于浩第一个鼓掌，满意地看着他。
裴嘉华确实是裴嘉华，他提出的建议简而言之，就是在其他城市复制现有的控股公司-子公司的管理模式。
区域分公