例。管理部部长看到大家的不屑，微微一笑，祭出自己的上方宝剑：“这个是总经理的意思。”话音未落，会场的气氛为之一荡，原本想说道说道的部长经理们顿时气焰全消。于是，纷纷请假出席其他会议。毕竟，无助地看着自己家的东西被别人用是件挺没面子的事。说到这里，大家也许把总经理妖魔化，事实恰恰相反。总经理是个快人快语的人，以至于他的会议常常带有喜剧色彩。比如，下午的会议中，一向以细腻著称的舞蹈部部长，在展示PPT的时候因为一个数据的内涵没搞清楚，所以趁着总经理听秘书汇报的瞬间，直接翻篇。也许是心虚，舞蹈部长的语气低暗一下。正是这细微的变化被总经理察觉到了，打断了汇报，盯着舞蹈部长，问道：“你什么意思，还想滑过去，翻到上一页。”在场的人听了，无不莞尔。下一个上场的部长在PPT的第一页就让总经理查出数据的错误。那位部长只好讷讷的申辩：“计划有变，PPT是按之前的数据做的。”总经理直驳说：“第一个数据就是错的，后面的分析结果还有意义吗？”部长看着自己的几十页PPT，伤心欲绝。这位部长文强曾接触过，架子很大，很讲究官威的。看到他被及如此尖锐问题的囧态时，文强的心中涌出复仇的快感。
文强快感的表情被部长发现了。在后来的讨论中开始鸡蛋里挑骨头指责后勤部的各种二逼行为。言语之情绪化让组织会议的总经理不得不提醒大家工作中不要夹杂个人色彩，就事论事。不要人身攻击。
那晚文强失眠了，写了辞职报告：领导，您好。今天又让你因为我的失误而被批评心里很不安。其实，我出现工作上的失误，绝非偶然。在我第一天接过办公室的活儿时，有两个人已经预见到了。一个是我的老师。一个是我的前任妻子，她在十年前就在上市公司的办公室负责了，他们可以说是最了解我的人。老师的理由是我太天真。看不到人心的险恶和官场的阴谋。妻子的理由是我做事太毛楞，在貌似认真的脸下浮动着一颗丢三落四的心，而且心里上单纯得像个十几岁的小姑娘。幼稚是害人的，而且害的常常是身边的人。妻子虽然建议我随身带记事本和每隔一小时看一次公告但仍然说我早晚会捅篓子，果不其然。今天您又因为我失态而让您受辱。同时，我也莫名其妙。怎么会这样。错，而不知错在哪里是不是更可怕。好吧，我承认智力是硬伤。因为，类似的事情之前在我身上发生过无数次。而且还将继续发生下去。所以，我决定辞职，并恳请同意。我承认自己干办公室的活儿很开心，因为能为大家做很多事。这种想法本身是不是很傻，很幼稚。成长是需要代价的，我不希望代价是看到您因为我而不停地向别人低头。一头牛吃再好的草料也不可能变成骏马，请您另选一匹有前途的马吧。领导的回复：你的第一个理由，天真。我是这样看的，今天你能看到阴谋，说明你已经不太天真了。你的第二个理由，毛糙。我仔细回想了一下，你所有漏掉的会议通知全来源于公司主页的“每周会议”这个条目。说明你根本不知道主页上有这个条目。因为你之前从来不关心会议。所以，你不是智力问题而是意识问题。你的第三理由，牛与马。现在公司不需要马而需要牛。所以，你的辞职驳回。明天我有两个会，记得通知我。
接到领导的回复，文强内心还是欣慰的，他的心里不服输。暗想：除非捅出天大的篓子，否则绝不主动辞职。当他和女儿信誓旦旦地说出自己所谓的志气时，欣欣夸张的摇摇头，“诶，真可怜。”
“谁可怜？”
“你们领导真可怜。”
文强愣住。
“老爸，你的胃气弱了，三焦不稳，一定是肚子里长了东西，去医院看看。当心把你的肠子臭了。”
文强再一次愣住。女儿的中医已经到定病灶的地步了吗？她才5岁半，还没上小学那？