，方便现在计算成本也方便以后做大数据分析。顺便对以后在这里进行信息化改造的难度有一个基本的认识。
对曲黎来说，更直观的感受是粤省的服装企业是真的多，竞争是真的激烈，这或许是Shein后来能够崛起的原因吧，Shein每天都会上新5000~6000款SKU，7天就可以上新，还没有库存压力，这种（个性化、小批量、多批次和快速交货）极致供应链的背后很可能是通过压榨供应商（代工厂）的方式实现的。
换句话说Shein的成功不是中帼产业链的骄傲，而是一种耻辱，Shein们并没有带来更高的利润率更高的效率，而是将风险转嫁给处在供应链底端，那些数量庞大的服装制造业企业。
曲黎漫步在番禺地面，心思有些沉重，这些东西还是不要告诉那些风投了，否则资本会逼着他通过压榨制造业的办法成长。如果单纯的从商业角度考虑，这么做无可厚非，等到丹琳和祥云两个品牌成长到优衣库，Zara的规模，自然会有很多办法让自己变得“高善”，就像米国洛克菲勒这样一直带着血腥味的商人都可以变成全球文明的慈善家，商业社会还有什么是不可能的？
算了，不想那么多了，Shein不是互联网科技企业，但聚美是啊，说不定他能够利用信息技术为代工厂争取更多利润。实在不行就在竞争对手出现时，利用规模和品牌优势低价碾压，这么一想，垄断似乎也有好处……
可惜了，服装行业几乎没有准入门槛，几乎永远都不可能出现垄断企业，低质低价代名词的shein们或许正在将中帼的服装制造企业赶到越南，孟加拉等国。
可换个角度看，这似乎并不全是坏事，倒闭企业进行技术升级，以匹配小单快返的Shein模式，也会自然的淘汰一大批失去进去心的小企业主。如果这些中小企业真的能够适应，并且有滋有味的活下来，那么未来的柔性化大生产时代他们会有更多机会。
对于聚美或者丹琳、祥云来说，首先要打造供应链生态，也就是通过供应链管理信息系统，将大量的供应商紧密的组合在一起进行高效协作。曲黎也是因为有这个愿景，通过互联网改变传统制造业，所以林兵等人会愿意加入聚美和他一起创业。