政部、后勤部全力配合市场部的工作。
三军未动，粮草先行，行政部已经提前订好了机票、高
铁票、酒店，后勤部也空出了十来辆专车随时待命，市场部的业务人员在路上需要耗费的时间，大大减少。
市场部“出征”的第二天，江辰在办公室里，就接到了侯明海打过来的电话，向他汇报情况。
在出发之前，侯明海就跟江辰说好了，等他们各自到达目的地，安顿好后，就开始每天准时汇报工作。
业务人物向部长汇报，部长向“四大金肝”经理汇报，经理汇报给侯明海这个总监，侯明海再汇报给江辰这个总经理，层层上报，构成了直线型组织结构，一切工作均由江辰授权给侯明海直接指挥和管理，这样做，能够节约大量的时间，减少不必要的消耗。
荆楚传媒在褚公台时期，实施的是M型组织结构，这种结构又称为“事业部门型组织结构”，每个事业部门，也就是事务部拥有相当一部分的自主性，但同时也造成了管理上的紊乱。
江辰成为总经理之后，对荆楚传媒进行了全方位的改革，自然是不可能放过企业组织结构，通过江辰的改革，荆楚传媒从M型组织结构变成了立方型组织结构。
也就是多维制结构，消减了各个事务部臃肿的部分，精简部门，在给予各部门更多的自主权的同时，也加大了制约。
市场部作为独立的部
门，在跑业务的时候，期间产生的费用，需要的协助，都需要相对应的部门审批通过的。
但是现在，有了江辰开了“绿灯”，业务人员遇到困难的时候，只需要向部长汇报，部长直接向经理请求权限和帮助，如果要求没有超出经理的权限，那么经理可以直接通过，事后再上报就行了。
如果要求超过了权限，那么经理便将这些请求整理汇总成电子档，发给侯明海，侯明海按照轻重缓急程度，再汇报给江辰，由江辰自己审批，相当于绕过了其他的部门，直接上达天听。
“……江总，目前的情况就是这样的！请您指示！”侯明海一口气都不