外的2亿日元是投入进了大吟酿清酒的开发。
现在，他手上握着的现金就超过了30亿日元。这其中除了贷款所剩下的30亿日元之外，苹果酒厂每月的净利润流入也是非常的可观。
哪怕炎炎夏日已经过去，也没有消退大众对于轻井泽苹果酒的追捧。轻井泽苹果酒的销售状况仍旧是供不应求。
就算新建的苹果酒厂开足马力，完全的投产之后，也只是覆盖了整个长野县，以及周边附近的一些县市区域。
在东京都这一个作为世界三大国际化都市之一的地方，照样不容易买到轻井泽苹果酒。占了RB三分之一人口的整个关东地区，自己都难以全部覆盖。
这主要还是在于苹果酒销售上面太过于火爆。产品一下流水线，连仓库都不用进，便会被经销商直接拉走。
他没有一上来就扩大数十倍的产能规模用来覆盖整个RB，一方面是基于快消品在500公里范围内的建厂原则。
RB国土面积其实并不小，相当于中国大陆YN省，比德国都还要大一些。它最主要的一个特点是国土面积狭长。RB南北长度，从冲绳到北海道，大约有3500公里。
除非是航空运输，无论是公路运输，还是铁路运输，都不会是直线距离。要是送到每一个销售终端的网点上面，那路途就更长了。
另一方面就在于他深知任何一个再火爆，再热卖的商品，都总有一天会回归到正常的销售数量上面。
这么一来，生产就会出现相对过剩的情况发生。所以，自己控制好这一个度就变得极其重要了。
何况生产规模的扩大，往往也容易造成产品质量的下滑。严格把控产品质量关，永远摆在第一位。
自己不盲目的扩大轻井泽苹果酒的生产规模，还在人为的有形当中就造成了一种饥饿营销。
消费者们越是买不到，那就越想买到，从而把自家这一款酒类产品的热度可以长期的保留住，毕竟好口碑是经由大家的口口相传，而并非只是靠广告宣传的推广作用。
没有喝过的人听越多的人说过了如何好之后，就会激发出内心想喝的欲望，变得更想喝。