地这两年取得的成绩确实很不错，当初他收购计算机园地的时候，总共的门店数量还不到一百家，这还不全是自营门店。
在他收购计算机园地公司之后，雷蕴荣也改变了经营策略，确定了以自营为主，加盟为辅的策略。
本来雷蕴荣是想完全自营的，但是阿美利加这个地方太大了，而且还地广人稀，如果全部自营的话，成本就太大了。
所以计算机园地在大城市是由自己建设自营门店，然后在一些人口稍微较少的地区则是开设加盟店。
现在自营与加盟的分店加起来，都达到了四百家门店，这是两年时间取得的成绩。
更不要说建起来的四十个的仓储中心，这才是最吃钱的地方，雷蕴荣之所以说计算机园地公司是重资产公司，就是这个原因。