折，对普通医生而言，必须手术处理，但是于周成而言，周成是觉得可以通过手法复位来处理的。
简单、便捷、有效。
要知道卢彬的底线，才能让周成好做下一步的规划，如果卢彬只想着挣钱的话，那么他就另外再找机会，找人做事。
如果卢彬是有想法的，那么他也不介意多开展点一些其他的思路。
不是为了争权，而是带组就是要有个带组的样子。
卢彬神色闪烁了一阵，周成要来，他自是对周成有过详细了解的，而后咬牙说：“周医生，这自是听你来安排和规划，我在交班的时候就讲了。”
“小周医生你在哪个组，你的决策权，是要优先于目前的带组主任的。我不会食言。”
卢彬身材干瘦，皮肤暗淡，颇有点乡村老干部的风范，也看得出来，他读过的书不少。
周成闻言，便说：“谢谢卢主任的抬爱与看重。”
“我之所以如此问，其实是基于以下几点来考虑的。”
“我有详细地阅读过，当前的一些政策，国家大力主张降低药占比、耗占比，提高纯操作在医疗费用上的占比，那么，肯定是有其深刻的用意的。”
“在我来之前，我有深入地研究过，当前中医医院的绩效政策，可以发现，目前，科室内部的手术费用操作绩效，科室里可以拿到百分之六十五，然后根据科室之间不同的评比，还有百分之五到百分之十的浮动！”
“这没错吧？”
卢彬点头，说：“是啊，就是因为这个，让我们前几个月，浮动很大，所以科室里现在都在处于求变期。”
收入与生活直接挂钩，他上个月拿到的绩效，才一万八。
科室主任，一万八，最高的绩效系数，这个工资高不高，够高又不够高，主要还要看到住院医师阶段能拿到的钱啊，他们的绩效系数，才1.0，发下来的，六千多！
都是处于养家糊口的关键阶段。
周成就道：“的确，现在是处于应变期，应变期得求变，莽撞地增加病例数量，是其中一种方式，但是，卢主任，你要注意这么一点，那就是单病种模式。”
“单病种是按照病种付费的，医保兜底，这属于是给我们的一项比较大的福利政策了啊。”
“这是其一，其二，纯粹的操作占比，可不仅仅只是在手术台上，手术台下，我们骨科能够做的操作，却是要远比其他科室要更加多的。”
“其三，骨折的手法复位，包括了撬拨复位与牵引复位两种，闭合复位方式，也是属于纯粹的操作。”
“另外，我们创伤外科当前的病种，也有一些是不在单病种领域内的，那就是比较严重的创伤患者，这些病例，是不能够让其流失的啊。”…
“清创缝合术、肌腱缝合术等等，看似没有什么，但实际上，这类患者的操作占比，才是最多的，就几乎没有内置物……”
“而且根据我对目前科室里的了解，我能够想到的应对方案则是。”
“我们先把简单骨折的手法复位，先做好，然后卢主任你就会发现，我们再进一步去参考复杂骨折的微创骨折治疗时，便会事半功倍。”
“另外，卢主任，如果说，有断肢再植与断指再植的患者，你觉得该如何处置？”
周成倒不是说，看不上卢彬的思路和想法。
而是，在此之前，大家都习惯了老一套的治疗思路，就觉得，外科就是手术，骨科就是放钢板，然后用钢板的费用，来补贴科室里的进项。
但实际上，并不是这样，真正的纯技术吃饭，是任何变化都不可能去有太多的影响的。
卢彬若有所思，然后道：“周医生，按照您的思路，我大概是明