部机制有问题，你既然是总经理，那就不要事事亲力亲为，你的责任是想办法制定出公司的经营理念，投资方向，技术改革，等一些大的方向，不该你做的事，即使你有时间做，也不要做，这样，就不会让公司其他人对你产生依赖性，凡事都靠你。你一定要懂得放权。
第二，公司的制度，所有人都必须依章办事，包括你自己在内，当然你可以把自己排除在章程之外。无规矩不成方圆，家庭式的经营方式，已经不适合这个年代了，你对员工再好，他们还是不会满足的，不如用制度来约制他们，奖罚分明，当然必须说到做到。
第三，公司一些基本经营知识，你必须要懂，野路子不是不好，不过不是长久经营的方法，还是要正规一些，你可以不用去做，但你必须得懂。现在的公司，已经不是能把货卖出去就可以的年代了，要持续性，可发展性。
第四，公司的任何资料都应形成文字，做到标准化，只装在你一个的脑子里肯定是不行的，好记性不如烂笔头，你一个人记性再好，能记多少东西。
另外，我想看看咱们的销售团队，和他们的销售指标，极其销售考核方案。
暂时，我就只想到这么多，等财务报表出来了，我再详细地制定改革方案。”
李总放下手上的笔，点着头说：“受教了，我这些年也想去改变，我一个人干得太累了，所以，才找你来帮帮我。”