它可以获得百分之六十的毛利率，而且，它可以十几年，甚至长期控制这个平台。”
“咱们国家的房地产公司，看着赚了钱，其实赚的还不算大钱，因为房地产公司很难上资本市场去发展。为什么咱们国家的房地产公司很难上资本市场发展，因为咱们国家的房地产公司的商业模式，是简单而粗暴的，它们的模式就是拿地、盖楼、卖楼、结束，每个项目重新来过一遍，这样的模式在资本市场是不受欢迎的。反过来说，全世界超过四成的项目，最终的利润来源恰恰又是房地产，或者说，它的利润，来源当中的一个核心支撑点，是来自于房地产。”
“而麻鸭就是典型的例子，它是个内房地产企业。麦当劳公司的利润来源主要也是房地产，这两个是相辅相成的。这就是我们在设计未来商业模式的时候要思考的地方。我们的商业模式里面有没有能够把房地产当做一个支撑点的要素，而连锁业的本质就是房地产，就是内房地产，所以它已经找到了这个支撑点，而我们其它的产业领域能不能也找到这样一个支撑点，这是麻鸭这个桉例给我们的启发。”
“除此之外，通过资本运作扩大终端优势，麻鸭不仅通过牢牢地控制了百货商场这个终端，同时，也非常善于通过资本运作，来扩大它终端的优势，所以，麻鸭在融得了摩根·斯坦利和鼎辉基金的投资以后，前年夏天，在香岛上市，上市当天，就募集资金上百亿，股票的市值，达到将近八百亿，而在当天，国美的市值，才叁百多个亿，因此，它被称之鞋业国美。”
“截止到去年，麻鸭的销售额，已经突破一百多个亿，它的净利润、规范化的净利润已经突破二十多个亿，也就是它的税后净利润率大概在百分之一二左右这个水平。这么一个庞然大物在过去的两年里面，依然每年保持高速发展，这就源自于它的并购战略，在上市以后，收购了斐乐，收购了妙丽，收购了森达，又购了香岛的上市公司美丽宝，而美丽宝本身具有多品牌的鞋业的零售权，这就进一步扩充了百丽的零售连锁能力。所以这家公司依然还在快速地增长，虽然它已经是一个将近二百亿的公司，这样的增长就源自于麻鸭公司牢牢地控制了百货商场。”
“现在，麻鸭的鞋业已经有将近万家零售的终端，它的服装已经有将近叁千家的零售终端，咱们国家的品牌女鞋的七成销售，来自百货商场，麻鸭多品牌在百货商场控制了将近一半的柜台，麻鸭的超级连锁柜台——非连锁的本地化百货商场。麻鸭发布年报，去年的营业收入与利润勐增，分别达到一百多亿元和二十多亿元，分别增长一半和叁成，除代工环节外，各个业务板块均实现大幅盈利。”
“只要女人路过的地方，就要有麻鸭！只要女人经常光顾的地方，麻鸭就要控制！麻鸭已经是一家拥有超过一万家店的零售连锁企业，与其说它是一个卖鞋的，不如更准确地讲，它是个零售的连锁企业。”
生产总监李超成滔滔不绝的说道。
说完之后，赶紧喝了口矿泉水。
然后，看着杨峰。
“谢谢你，李总监，谢谢你的精彩回答。”
杨峰微笑的对李超成点头。
然后，问大家：“各位同僚，知道我今天为什么要给你们开这个会议吗？”
“？？？”
大家你看着我，我看着你。
谁也不知道杨峰心里真实的想法是什么。
“因为，我也想借助麻鸭鞋业的成功经验，争取在叁年之后，咱们集团能够上市。”
“杨副总的意思是，咱们集团也像麻鸭鞋业一样，重点抓销售终端的这个点？”
“没错。”杨峰点头。
接着又道：“当然，咱们集团会进行一个多元化的宣传模式，除了重点抓销售终端这个点之外