个月，全国各地市场就都招满了。
“就这样一直招商，那开店不管了？”听他说的轻松，陆泽又反问道。
这事可不像赵勇强说的那么简单，复制是没错，但要掌握好推进速度和节奏。
否则就是自己在给自己挖坑，还是很大的那种。
开店，好像没什么大问题啊，赵勇强想都没想就脱口而出：“老板，开店就复制魔都的模式，照着样儿开呗。”
“照着开，你倒是说的轻巧。
第一步先在哪开？开多少家？谁去开？
员工怎么招聘？怎么培训？
财务怎么管理？产品怎么备货？库存怎么管理？资金怎么调配？
加盟商不听使唤怎么办？加盟商在店铺乱来怎么办？”陆泽一连串问题问出来，直接把赵勇强给问懵了。
全都由【畅行营销】公司来操作是不可能的，且不说公司人手暂时跟不上，最关键的是不具备实操性。
就光是选址这一项，没有专业技能和经验，就不可能完全胜任这个工作。
而且，员工毕竟是员工，和老板的思维也不一样。
畅行公司虽然已经在各地有了分支机构，但毕竟建立的时间还不长，公司的人脉和资源积累也远远不够。
就算是选址合适，谈房租、搞定装修等这些业务，都不如在当地做生意的老板们有优势。
真的让【畅行营销】公司在各地的员工来做执行，就有可能把十万块钱就能搞定的事情，花五十万都出不来。
到时候明明应该是赚钱的店铺，也会干亏了。
所以一下盘子铺的太大，方方面面都是压力。一口气吃成的胖子，完全是虚胖，一点都不经打。
在陆泽前世，多少互联网公司烧钱在全国范围快速扩张，一烧就是好几十个亿。结果不少公司就像陆泽现在担心的一样，一夜之间分崩离析，打回了原形。
前世的桉例中，最有代表性的就是百度。
百度为了快速搭建渠道，在全国各地招募了一大批广告代理商。通过这些本地公司来服务当地企业，帮助百度快速扩展业务。
也正是这番操作，给百度埋下了极大的隐患。
可以说百度公司成也代理商，败也代理商。
因为百度的搜索业务实际上是自营公司与代理并存。区域独家总代理下还有二三级分代理商。
这样，百度要监管的就包括自营分公司，区域独家总代理和总代理下的二三级分销商。
在这个利益格局中，只有百度公司承担社会责任，而代理与分销商都会先考虑KPI，考虑经济效益，根本不会去对总公司负责。
百度的监管，与代理商的利益实际上存在一定冲突。
因为百度监管越严格，代理商的KPI与经济利益就越会有影响，这给代理商与百度的矛盾种下了极大的隐患。
十几年后百度彻底掉队，从原来的BAT三巨头之一，沦为三流互联网公司，甚至连JD都不如，早期的代理商野蛮招募，就是本质原因之一。
听到陆泽的话，赵勇强汗都快滴下来了，他这会儿早没了先前的委屈劲儿，已经急得语无伦次了：“要不，就先在之江省开，就拿杭城做为第一站。”
“杭城开了，那其它地区的加盟商怎么办？就干晾着？
杭城代理商可以开，为什么压着他们那些地区不让开店？是不是看不起他们？
他们气不过骂街怎么办？来找你退款怎么办？背后诋毁公司，甚至起诉我们诈骗又怎么办？
如果得罪了各地的老板们，以后我们去各地开拓市场，他们在当地败坏我们的口碑，甚至在背后使绊子又怎么办？
我可告