这位罗宾逊物流的技术总监，原本日子过的相当滋润，并没有跳槽的打算，更完全看不上不知道从哪个犄角旮旯里冒出来的四海物流，只不过后来蒋佩兰动用了一些特殊的手段，才把他跟他手下的一个团队从罗宾逊里挖了出来。
夏云笑了笑，请几人在靠墙的几组沙发上落座……郑薇跟廖小明事不关己，稳稳的坐在藤椅上低声聊天喝茶，谢智慧犹豫了一下，坐到了夏云的身边。
坐定之后，夏云给他们介绍了一下谢智慧，并随口说明了关于她的安排，张浦真几人都是没什么意见，微笑着点头跟谢智慧打了个招呼。
组建新公司，大老板安排一两个心腹亲信进入关键部门那是再理所当然不过了……要是没安排人进来那才是真的不正常。
谢智慧对自己的定位也很清楚，打过招呼之后，奉行少说多听的原则，低调的坐在一旁听夏云他们聊天，并不怎么说话。
从某个角度上说起来，这也算是四海物流成立后第一个正儿八经的高层会议，如果将来公司壮大了、牛逼了，也许还能拿出来裱一下，某年某月某日，在杭城的某个五星级酒店，公司几个巨头首次会晤，定了下发展基调，历史车轮滚滚而过之类的。
然而在当时旁听的廖小明眼里，这次的会议相当的没营养，内容大概是这个样子的。
张浦真：那个……我说老板呀，公司刚刚搭个台子，您就想在一年之内组建遍布整个天朝县镇一级的运输网络……无论是铺设网点还是建立仓库、规划运输方案，都需要大量的人力物力财力，这……臣妾办不到啊……
夏云：没关系，每个地方的运输网络都是现成的，咱们要做的就是按罗宾逊的模式把这些网络整合起来，回头我列一份名单，我负责在大方向上说服他们加入，你负责具体的事项落实，有没有问题？
张浦真：我，我尽量……
史密斯：BOSS，我有问题，罗宾逊模式归根结底就是两条信息高速公路的建立与维护，一条是联通运输企业的TMS信息平台，一条是联通货主企业的Navisphere信息平台，这两个平台也需要大量的人力物力，去年罗宾逊花在这两个平台上的维护费用是7000多万美元，您打算花多少？
夏云：咱们天朝跟美国国情不一样，成本也不一样，我不能保证一年投入7000万美元，但是可以保证在你需要花钱的时候，账上绝对有钱给你花。
史密斯：只要BOSS你保证有足够的钱跟人才，那我没问题了。
任晓莹：老板，我有问题，咱们的人手严重不足……准确的说，目前咱们的人手就您眼前的这几个光杆司令外加史密斯带来的几个技术骨干，您的格局这么大，我怕玩不转怎么办？
夏云：在天朝招人还不简单，中高层你继续找猎头，基层的员工嘛……咱们的慈善基金会资助了那么多大学生，等开学了，随便到那些学校去开个招聘会，招个几百千把人还不是跟玩儿一样的？
任晓莹：好吧，我没问题了。
严文洲：老板，轮到我了，照您这么玩，前期投入的几千万完全不够花的呀，您是不是想办法弄点钱到账上？
夏云：咱们跟罗宾逊的区别是，他们融资靠资本跟杠杆，咱们筹钱可以靠那些运输企业啊，我说的整合，不只是整合物流网络，还包括让他们带着资金跟物流加入咱们的公司，咱分点股份给他们，大家一起玩！
张浦真：老板，不是说好走轻物流模式的吗，这样跟传统的并购物流企业有什么区别？这么玩不大好吧？而且创业初期就引进这么多股东，我这个CEO很难做啊，将来企业也很容易出乱子的。
夏云：没事儿，