么？”徐峰问。
“刚才我说过，不想操那个心，这边收房租，那边开我的洗车房，过得很是自在，干嘛给自己找罪受。”黄飞腾说。
“那样就让他们在旁边开个洗车房，你有你的优势，还怕他们干什么。”邱卫强说。
“这样做对我的洗车来说，无疑多个竞争对手，过得挺好的，干嘛给自己找事，踏踏实实挣钱比啥不好。”黄飞腾说。
“培养竞争对手，听起来有点儿不可思议，但在我们的生活中，培养竞争对手的事例并不少见，体育竞争就是一个最典型的例子。日本的柔道、中国的乒乓球和武术以及亚洲的围棋，可以说都曾经或正在积极地培养竞争对手，否则这些项目就不可能走向世界，也就不可能得到普遍发展。”邱卫强说。
“你说得太大了，我只是一个小小个体户，没有那么高的境界，更不会顾及那么多。”黄飞腾说。
“大同小异，如果说你是拳击手套中的一只，那么对手就是另一只。因此，一个相称对手的选择过程，就是一个市场定位过程。”邱卫强说。
想当初，百事可乐在开始几年里，它一直是一种地方性的饮料品牌。直到本世纪初，它才找准了一个对手，老牌的可口可乐，并相应制定出年轻一代的品牌策略。于是这对伟大的对手，从彼此的身上寻找到了灵感和冲动，并造就了一场伟大的竞争。正如后来的经济学家所评论的，百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。
“你是越说越大，本人可没有你们那么高的觉悟，草民就是草民，草民整天就琢磨吃喝，张嘴吃饱就可以了，没有什么大讲究。”黄飞腾笑着说。(未完待续。)