也愿意和他说实话。”段玉兰说。
“作为一名管理者就应该这样，沟通是企业管理中的一个重要环节。良好的沟通就像润滑剂，使企业部门与部门之间、员工与员工之间、管理者与被管理者之间的配合更加默契，能将企业中可能出现的问题消灭在萌芽状态，从而创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快、更加高效。”陈菲说。
“你说得对极了，如果一个企业不重视沟通管理，大家都消极地对待沟通，各行其是随心所欲，长期下去，这个企业就会形成一种无所谓的企业文化。”常守信说。
无所谓文化主要表现在员工对什么都无所谓，有什么问题既不想方设法去解决，也不主动去找领导沟通，而是抱着事不关己、高高挂起的态度，任由问题存在或发展。管理者也对什么都无所谓，不仔细去观察和了解，不去主动地发现问题和解决问题，或对出现的问题推诿拖延，导致问题越来越严重，直到付出沉重的代价。在无所谓文化中，员工更注重行动而不是结果，管理者更注重布置任务而不是发现解决问题，工作缺乏主动性，容易导致工作质量降低。长此以往，员工没有进取心，工作上缺乏激情和积极性，工作效率必然无法得到提高。同时，缺乏沟通还将导致员工之间、管理者与员工之间人际关系冷漠，相互协作意识淡薄，企业将会成为一盘散沙。
“我们原来的经理就是这样，别人的话根本听不进去，反而认为是在找他的毛病，故意让他难堪，不但不听反而大加指责，弄得我们根本不敢说实话。”苗翠花说。
“这样可不行，员工毕竟工作在第一线，接触的都是实际情况，有着亲身的体会和经验，所说的毕竟有道理，即使没有道理，也应该更加好好的思考，以便更好的改进工作，还可以增进员工和老板相互间的关系，关系融洽了，工作会更上一层楼，这样何乐而不为。”常守信说。
“有道是忠言逆耳利于行，良药苦口利于病，好药虽然是苦的，但是只有苦才能治病，忠实的劝告往往都是不顺听的，但有利于人们改正缺点。宗旨在于教育人们要勇于接受批评。一个人有了过错并不可怕，只要能够及时改正就无大碍，可怕的是讳疾忌医，不愿意接受别人的批评意见，从而由小错到大错，由大错到不可救药。”徐峰说。
“对一个企业来说，有效沟通可以获得三种显著效果，收集到有益的建议和智慧。”陈菲说。
通过沟通，可以从其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同层次的想法和建议，为自己思考问题和作出决策提供更多的参考和依据，为各级主管制订制度、措施、方法的正确性提供保证。职工一个小小的建议，就能带来成本的大幅度降低或效益的提高。发现和解决内部问题，改进和提升企业绩效。通过沟通可以更充分地发现内部存在的问题和解决问题的方法，只有不断地发现问题和解决问题，企业的管理水平才会不断地提高，绩效才会不断提升。改进各部门的合作，通过沟通，可以促进各部门之间、上级和下级之间、员工之间的相互了解。只有充分的了解才能实现相互的理解，只有深刻的理解才能实现良好的协作。
“现在摊子是越来越大，人员也越来越多，麻雀虽小五脏俱全，管理可是个大问题。”徐峰说。
“这没有什么可难的，要正确看待自己，要有自信心。”常守信说。
俗话说得好，知己知彼方能百战百胜。唯一就是要多做，只有这样才能尽可能的品尝到成功时的满足感，才建立起自信。如果一在的认为自己不行，而什么都不去做，什么都不敢去做。就会变的越发不自信，这是一个恶性循环。只要获得成功时的满足感，才能进一步获得自信。当然了慢慢来。可以先做一些小事，