道哪些是雷区，哪里是红线，不知不觉就会触犯。比如‘实际成本’在‘单位成本’之上运转，物管就是本月初才第一次听说。能不能制定一套类似于“ERP系统操作规范”之类的文件来制约来宣传来培训呢？
他们总结出来三条路，想在公司混到三年以上，要么狠，要么冷，要么滚！
好不容易盼来几个月未遇的双休，原本打算好好地写上两天存点稿，想不到公司几个电话打来，四个小时的检讨会之后，又要去义务一天半不说，可能还会遭遇比上月扣薪三千多更严厉的惩罚！
配套供料要求了很多年，也做过样子，一直没有实现，我也没有答应过在本之案中实现，就请不要用这一点做不到的目标来要求物管了。那是得把物管理顺之后的事了。现在还有很多步没有走好，现在就匆匆忙忙再进行，又会一团糟。CCC，我对物管的改善会很慢，我只会温补，不会下猛药！
谁要喜欢那样整，就把物管交能她好了！
看她能整得出什么花来！