却是“良”或“合格”之下，说明你有识察之责，是要承担责任的。在后世，出了类似问题，往往将责任推给“集体”，是集体的决策，结果出了问题也找不到人负责，这种怪现象武爱华肯定要避免。
同僚，即同级别的人对你的考核，缺少利益纠结，往往能得到真实的情况。同僚考核也属于“政绩”之一，如果对同僚评价准确，甚至有推荐之功，将是本人连任或提升的原因之一。有人说，这个，操作起来很难，其实，一点都不难。一个县总有几个邻居县，则由相邻县的县长来“考核”你这个县长，虽然不敢说你的事情别人都清楚，但总有听闻的，彼此是有交往的。
下级对上级的考核，则是程序中最重要的环节，对于官员来说，他的一举一动下级都会看在眼里，最容易得出最真实的情况。在后世，这种监督或考核之所以流于形式，是因为设计这套方案的人，并没有真正想要考核出真实情状，譬如回避制度，譬如在填划相关选项时的私密性。
民众考核，则是通过检举、举报、监督、意见、建议等方式呈现出来。
武爱华最大的杀手锏是“公示”制度，每一个环节的考评结果，都要列项详细张榜公布，而且，它还涉及到相当的“利益”，大约占同级官员薪水一半的奖金。而且，不管结果如何，同级官员的最后10%肯定没有年度奖励；前10%有超过标准20-50%的额外奖励；排名在60%之后的，则只能拿奖励标准的80%，最末尾的10%自然就没有了。