学系统、工业测量仪器和医疗设备的巨型企业，共有25个骨干工厂，3个研究中心，一个外贸公司，规模之庞大技术含量之高，是世界最顶尖的企业之一。
这些骨干工厂中包括蔡司厂、耶拿玻璃厂、****若光学仪器厂、德莱斯顿精密仪器厂等在内，总共能生产超过30大类800种产品，包括摄影镜头、天文和地理测量仪器、精密仪器、医用光学仪器、测距仪、望远镜等等，几乎涵盖了所有的光学产品。
蔡司的产品占据了华约国家的光学市场，和全球100多个国家都有商业联系，一年的销售额达到了400亿马克。
当然作为社会·主义企业的痼疾，东德蔡司虽然规模很大，销售额也相当可观，但是在交了税、发了工资，再刨除掉研发费用之后，真正的盈利情况并不多。
等到苏联解体后，东德蔡司公司的业务崩溃，数万人人吃马嚼的光工资都能拖垮这家企业了。
而种花家和东蔡司本来就关系不错，所以到时候陈旭提出收购它们的工厂设备，想必也不会太困难。
为了渡过难关，东蔡司也会很乐意把一些业务和工厂设备卖掉，断尾求生。毕竟东蔡司和西蔡司合并之后，西蔡司完全掌握了公司的主动权。
这对于规模更巨大的东蔡司来说难免有些不舒服，谁都不愿意屈居人下，如果陈旭的投资能够让东蔡自己恢复元气，那么就没有合并这事儿了，说不定会让东蔡司和西蔡司相互掐起来，最后谁吞并谁还不一定！
不过陈旭知道磨镜片是非常精密的工艺，不仅涉及到烧制玻璃，还有打磨工艺，如果这两步做不好，那么整个后续的产业都伸展不开。
所以他并没准备一口吃成一个胖子，陈旭决定真正从光学玻璃厂起步，十年磨一剑先烧出纯净透彻的玻璃和把透镜磨好，只要把这两个基本功做好了，其它的都好说。
顶尖的镜头都是需要工人用手工去打磨的，即便是再先进的机器也打磨不出手工做出来的透镜。
而哈勃望远镜就是个很明显的例子，美帝耗资十几亿美元把望远镜发射到太空中，为了保证望远镜镜头的精度，美国人特地使用了电脑抛光机来研磨镜片。
结果就是这个电脑控制打磨出来的镜片，在研磨的时候形状出现了两微米的偏差，导致望远镜无法聚焦。
但是在地面上几年的时间，却没有人发现镜头上的这个错误，因为大家都认为这么先进的电脑打磨的一定不会出错，结果等上了太空才发现哈勃望远镜原来是个近视眼，到了这个时候已经是为时已晚。
最后还是派奋进号航天飞机上天，给哈勃望远镜戴上了一副眼镜，才勉强修正了这一毛病。不过这一致命的硬件缺陷，仅凭着修修补补是没用的，哈勃始终都没办法发挥最极限的性能。
哈勃的例子并不能说电脑打磨镜片不好，如果没有电脑打磨技术，人们恐怕就无法享受到廉价的相机和摄像机了。
正是拥有了先进的现代化自动打磨设备，才可以大批量的生产透镜，比如尼康、佳能的单反镜头，全都是在自动化流水线上生产的。后来日本人为了节省成本，镜头用的都不是玻璃了而是树脂镜片，当然这也造出来的镜头都属于低端产品。
尼康最顶尖的光学镜头，依然用的都是手工打磨的玻璃透镜。
当然要论玻璃打磨的工艺，莱卡才是老师傅，人家就是用手工慢慢的打磨，然后把一个镜头买到上万块，人家卖的是工艺品和情怀，爱买不买。
当然陈旭可不想做莱卡，他要为全国各单位提供高精度的透镜镜片，产量自然要上去，所以需要培养至少上万名这方面的工人才行。