过小桥、上木台，关飞微微含笑，看到有几对正在谈业务的职员，双方放着咖啡茶盏，正争得面红耳赤。又有数名身着西装的员工，散在公共休憩区几个位置，围着木桌三两对坐，轻言谈笑，状似愉快。
只要不是原则性问题，他没有干涉的意图。
太宇科技是周小山在管，既然他没有说什么，自然表示这几名员工并没有违法公司规定。各在其位、各司其责，他没有必要越过公司本来的管理层，对下面员工询问斥责，给周小山在员工面前的形象造成负面影响。
每个人有每个人的管理风格，只要他工作做到位，业绩良好，怎么管理公司是他的自由。
在这个时代，欧美公司推崇家庭式管理，公司内有咖啡间、游戏室，员工在完成工作之后，随时可以去咖啡间坐坐，与同事轻松地聊聊天、打两局桌球，公司氛围很是轻松温馨，内部极具凝聚力，很少跳槽。并不只是日本实行着终生雇佣，大多数欧美公司员工，也遵循着服务于一家公司的惯例，从就职到退休，都是在同一家公司，对他们来说，公司即等同于家庭，有时候比家庭还重要。
要讲奉献，这些六七十年代的员工，一点也不比日本差。为了赶订单，免费加班毫不罕见，公司兴旺员工开心，公司经营困难则员工揪心，纷纷出谋划策、竭尽全力为公司尽最大努力，可以说是真正做到了与公司同呼吸、共命运。
这样的管理模式，要到八十年代以后，竞争日趋激烈，公司倒闭频繁，维持正常运转的时间越来越短，员工们不得不及早考虑下一次就业方向，跳槽才开始变得日益频繁，最终成为常态。
而温馨的家庭式管理模式，也被更加冷酷的业绩考核、完不成就滚蛋的管理模式所替代，公司逐渐成为冷冰冰的压榨工具。