集团公司的标准，建立和建全组织机构，像现在的家具厂，销售公司都做为分公司来对待。”
“比如说佑民电器销售公司，需要设立哪些部门？部门的职责分工是什么？每个部门需要多少人？每个人的岗位职责是什么？”
“这些组织机构的设立，既要保证公司高效、正常运转，又不能人浮于事。还要达到内控要求，保证产品质量和公司财产安全，防止出现损公利己的行为。”
“这就涉及到采用哪种管理模式？垂直管理？扁平管理？还是其他管理模式？我觉得不要拘泥于哪种单一的管理模式，也不是简单地将几种管理模式揉和在一起。”
“而是要实地调查，多方论证，选择最适合我们的管理模式。这个你先搞个方案给我看，我认为可行后，再拿给大家讨论，完善。”
“二是管理制度，要有公司章程，每个部门都要有管理制度，每个人，从总经理到一线员工都要有岗位制度。”
“对财务制度要多动脑子，既要保证公司财产安全，又不能呆板，影响公司的效率。对薪酬制度，这是我要重点讲的。”
“薪酬制度说白了就是公司的利润分配。他直接关乎员工的工作积极性，员工的积极性又关乎公司的生存和发展。”
“我这里不搞计时工资，全部搞计件工资，包括公司的总经理在内的所有人员都是。”
“以前为了稳定人心，搞了个底薪加提成。现在给员工买了五险一金，要取消这个底薪，便于科学合理地计算计件工资。”
“你要科学合理地分解人工成本，材料成本，固定资产摊销，税金，管理成本和利润。计算出员工的工资底数，再乘以考核系数，就是该员工应得工资数。”
“要以一线员工为主，管理人员定位为辅助服务人员。公司总经理的工资不能高于一线员工平均工资的十倍。这就会出现一些管理人员的工资没有一线员工的高，这是正常的。”
“我在家具厂搞了一些尝试，你可以去了解一下。我们不能搞拿来主义，更不能闭门造车，制度要得到员工的认可和拥护，才有意义，才能推行下去。”