旧，我没时间管理公司，有什么事你们联系我的管家就行，我做了一个公司日后经营管理的意见书，你们看一下，你们认为可行的可以作为参考。”
老吉姆拿出五份书面材料分别摆在了迈克尔·奥维茨几人面前，迈克尔·奥维茨和Ron Meyer， William Haber， Michael Rosenfeld，Rowland Perkins翻开材料仔细查阅起来。
过了大约半个小时后，五人抬起头，敬佩地看向男孩，这简直就是一个妖孽，五人心里暗暗感叹着。
王杰给出的材料是从超级电脑上抄录的原时空CAA成熟后的经营模式分析，除了不合时宜的地方基本上没有改动。
材料里面主要阐述了四点：1、捆绑销售。2、“整体划一”。3、设置“背叛成本”模式。4、“华尔街+麦迪逊大街”模式。
总之，王杰给出的企业文化就是定位为团队合作。公司的组织结构也是扁平的，经纪人的合作建立在完全平等的基础上，王杰建议公司的每个人都没有正式的职衔，办公室上也不要有任何特殊标志，就连客户名单也要全公司共享。公司的运作要坚持两条优秀传统：第一，每个与创新精英经纪公司签约的艺人都会有一个团队为其服务；第二，每个经纪人都及时与他们的同事沟通交换信息。
王杰和迈克尔·奥维茨五人签好了股权合同就离开了，留下了老吉姆处理剩下的事情，他连夜赶回了威廉农场开始闭关。
最近王杰修炼的《十三太保横练》虽然有所精进，但进入第二层后炼肉境后明显发现速度慢了下来。王杰闭关的原因是他并没有刻意修炼的《洗髓经》马上就要小成了。当初他教授十个女孩儿《洗髓经》时故意告诉她们学习的是印度瑜伽，就是让女孩儿们不要心存修炼武功的心思，仅仅当成是锻炼身体。幸亏女孩儿们年纪都不大，思想比较单纯，没有多想，这一年来《洗髓经》的修炼都快小成了。佛家功法大都不着于行迹，讲求四大皆空。王杰教授女孩儿们时，心里并没有任何想修炼《洗髓经》的想法，他将精力都放在了《十三太保横练》上，只是习惯使然坚持着每天修炼一遍《洗髓经》，这正好符合了《洗髓经》的内涵精髓。
: