式的广告策略加之渠道建设和严格管理，让一款全新的保健品在12亿中国人中家喻户晓。
当年，我和我的脑黄金一起，成为妇孺皆知的明星。
取得一定成绩以后。我又开始很是高估自己的能力，这就开始要犯错误了。
我们慢慢迈了第一步，这时候犯的错误不是太严重，还没有开始跑，还做了一点相对扎实的工作，比如对脑黄金做调查、找研发、选择广告语等等。投放到市场三个月时，月销售收入三千万，我彻底忘乎所以了。
除了汉卡，我们做第二个醒目脑黄金又是成功的，所以我就组织了三大战役，把12种保健品、10种药品、10几款软件一起再次推向市场。
这一次一下子投了那么多项目。现在来看，懂点管理学，懂点企业运营，都知道这样做只有失败。因为你没有那么多人力财力物力，各个方面都跟不上。所以三大战役五千万的广告费最后打水漂了。
从广告中就能看出当时的轻浮。有一个印象比较深的，上面一排汉字是巨人大行动，下面就是一排巨人手拉手往前走，有马克思、恩格斯等等。因为狂妄，忽视了产品是广告的本质，产品是什么？能给消费者带来哪些好处？这些信息不能有效地传达，广告就是一个废物。
而且打广告时，产品还没生产出来；产品出来了，广告又被叫停，资金就紧张了，资金更紧张的原因是我们盖了巨人大厦。这样，巨人很快陷入了低谷。
1997年1-9月，我整天到处飞。我们有20、30个项目，每个都想去保，最后一个都没保住。所以，当你发现项目趋势不行了，队伍不行了，如果下个阶段没救，不管有多大损失，赶快把它砍了。
现在想来，企业切记条件不成功不能做多元化。我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。
再说到1996年，那一年巨人大厦资金告急，再加上我把脑黄金决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金的销售额达到过5.6亿元，但烂账有3亿多……
1997年年初，巨人大厦未按期完工，只建至地面几层的巨人大厦停工?，变成了烂尾楼，这是我一生的痛！是我一生最大失误的决策，好大喜功，真是昏了头！
这时候巨人大厦已经投入了三个亿，我史玉柱也成为“中国首负”这时候我的巨人集团也已名存实亡了。
世面上说巨人大厦拖垮了我史玉柱，其实拖垮我史玉柱的不是巨人大厦，而是我投资的领域太多，管理不善，坏账太多。
当巨人大厦倒塌，讨债人蜂拥而至之时。
那是我一生妻离子散后第二次的痛。
妻子没了。
事业垮了。
一无所有。
讲着巨人大厦的时候，史玉柱当初眼泪都有泪花闪现，众人也是一样心中犹如打翻了五味瓶。
然后史玉柱继续讲道，作为失败过，至少有过失败经历的人，我觉得应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
巨大大厦烂尾，巨大集团快倒闭，我摔倒了，压力特别大，开始睡不着觉，最困难的时候，整天去找投资人收购我们的公司，开始我还要价，说你出到5000万，这个公司你控股，占50%，到最后兵败如山倒。