司的管理结构也做一定的调整。从此刻起，正式成立汉华金融控股集团董事会，我担任董事会主席，张磊担任副董事长兼汉华金融控股集团EO，李瑜担任执行董事兼OO，肯·豪尔瑞担任执行董事兼FO，张凯文执行董事兼HO，郭振担任执行董事兼任汉华资本EO，邢志平担任执行董事兼任汉华信托EO，陈东担任执行董事兼任汉华证券EO，汉华基金和汉华银行目前还没有合适的职业经理人，等到人事问题解决后，汉华基金和汉华银行的EO，同样加入公司董事局，担任执行董事。”
“…以后，汉华金融控股集团的所有重大决策，全部由董事局集体商议后决定！各子公司EO，只有处理中等及以下人事任命，2000万华夏币以下财务决定的权力。”
根据社会学家和心理学家的观点，在保证多样性和独立性的情况下，集体产生优秀决策的概率，比其中最优秀的人做出优秀决策的概率更高。
拿华夏的******会领导机制对比美国的总统制，哪个更优秀就变得一目了然了。
而且，把这种制度用在凤凰公司、泛太平洋能源集团身上，试验了一段时间后，郭守云明显感觉到这种制度的合理性，以及在制定长期计划上的优越性。所以，开始逐渐把这种制度复制到旗下其它公司身上。
集合众人的智慧，能够最大程度的避免他在企业经营上犯错的概率。不过为了保证自己的独立性，或者说最大层度的利用自己前知的优势，他保证了自己对雷霆基金和芒种基金的直接控制。这样，他才能最大程度的利用前知从资本市场攫取利润，为旗下各个公司提供充沛的发展资金。